2月12日，集團召開生產(chǎn)調(diào)度會。會議通報了工作任務清單推進情況，聽取了分子公司近期安全生產(chǎn)工作等情況匯報，集團職能部門結合實際提出了相關要求。卞平官主持會議。
會議指出，今年全集團生產(chǎn)管理要以回到原點、重整專業(yè)、往前推進為工作思路，以全面預算管理為工作總基調(diào)，嚴格生產(chǎn)計劃和資金計劃，加強計劃執(zhí)行，不斷提升精細管理水平。
會議強調(diào)，要提升產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量，加強物流和倉儲管理，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程管控，全面提升產(chǎn)品美譽度。要持續(xù)開展“雙對標”，集團產(chǎn)業(yè)委員會要牽頭組織，分子公司主要負責人要親自主持，一月一統(tǒng)計，一月一梳理。要抓好專業(yè)管安全，強化源頭和中間環(huán)節(jié)管理，不斷規(guī)范招標標準，深入推進“一廠一策”“一崗一策”，切實保障物資采購質(zhì)量、設備穩(wěn)定運行。要加強節(jié)能管理，各分子公司要充分調(diào)動積極性，每月向研發(fā)中心報送項目，深入開展技術攻關。要提高勞動生產(chǎn)率，推進智能化信息化建設，積極開展專業(yè)操作培訓，不斷加強崗位優(yōu)化整合。要強化工程管理，抓好工程建設前期、中期和后期110個要素的管控，高質(zhì)高效推進工程建設。
集團安環(huán)部、企管部、規(guī)劃部、能源管理部處長及以上干部，集團市場部、招標辦、研發(fā)中心負責人，各產(chǎn)業(yè)委員會負責人及正高級以上專家，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司主要負責人及安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備、電儀、企管相關負責人參加會議。