4月11日下午，集團以視頻形式召開一季度效益分析暨4月份資金計劃會。
會議通報了一季度資金平衡及4月份資金安排，一季度經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購完成情況及相關重點工作，聽取了分子公司關于開源節(jié)流、降本增效、增收節(jié)支的具體措施及相關工作情況匯報。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真?zhèn)鬟_學習了4月4日市委專題研究宜化工作會議精神及11日上午市政府深化宜化改革工作領導小組專題會議精神。他指出，全集團上下一要形成共識、堅定信心、眾志成城。認清國際國內(nèi)形勢，始終保持定力、處變不驚。要深刻認識到黨委政府的堅強領導、各級部門的鼎力支持、政策紅利的持續(xù)釋放、更加穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境、更加牢實的企業(yè)內(nèi)部管理、拼搏進取的干部職工隊伍，都是我們打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)的底氣所在、關鍵所在。全體干部職工要振奮精神、昂揚斗志，咬緊牙關、勤奮努力，做好自己的事，營造人人當家、人人作主、人人算賬的濃厚氛圍。二要刀刃向內(nèi)、再下苦功、降本增效。深入開展全產(chǎn)業(yè)鏈全流程挖潛，采購、銷售、物流、工藝、設備、產(chǎn)品結構及人工成本等各方面的挖潛措施都要落實落細落地。特別是檢維修要探索新的模式，認真落實《宜化集團內(nèi)部檢修專班管理方案（試行）》。要樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，厲行節(jié)約、杜絕浪費，壓減一切不必要的費用開支。三要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員干部要勇于擔當、敢于斗爭、善抓落實，帶頭在各條戰(zhàn)線中挺身而出、沖鋒在前。各專業(yè)技術委員會人員和技術專家要發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，向技術創(chuàng)新要效益。集團職能部門和相關機構要善于謀劃、加強統(tǒng)籌、彈好鋼琴。集團相關部門和各分子公司要積極爭取各方政策落地，不能“等靠要”。集團組織部門和紀檢監(jiān)察部門要注重在宜化保衛(wèi)戰(zhàn)中考察識別各級干部的領導水平、工作能力和對企業(yè)的忠誠度。
他強調(diào)，面對當前嚴峻復雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，全集團上下務必團結一心，務必向內(nèi)挖潛，務必守好底線，堅決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。
集團總部機關處長以上干部，各專業(yè)技術委員會正高級以上專家，營銷系統(tǒng)相關人員，分子公司副部長以上干部及工程技改項目負責人參加會議。