受新冠肺炎疫情影響，國內(nèi)外化工市場經(jīng)濟形勢受到巨大沖擊和重大挑戰(zhàn)。楚星公司積極響應(yīng)集團號召，快速反應(yīng)、主動出擊、迎難而上，積極探索逆勢前行新路徑，為打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。
持續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)，細微之處解難題。公司發(fā)動全員、集思廣益，舉全公司之力推進氯堿分廠解析、磷銨分廠選礦等生產(chǎn)重難點攻關(guān)，緊盯轉(zhuǎn)化率、萃洗率、尾洗磷等關(guān)鍵指標，建立生產(chǎn)攻關(guān)數(shù)學(xué)模型，不斷優(yōu)化指標，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝。通過優(yōu)化鹽酸解析流程提高解析HCl氣量，調(diào)整PVC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低綜合成本，確保系統(tǒng)經(jīng)濟運行高效運轉(zhuǎn)。其中浮選尾礦磷攻關(guān)取得階段性進展，尾礦含磷降低1%以上。 精細搭配原料，強化內(nèi)功苦鉆研。降低原材料成本是降本增效的重要環(huán)節(jié)，公司在滿足生產(chǎn)需求、保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，通過進一步優(yōu)化本地電石、四川磷礦、原料煤、氯化鉀等各類原材料摻兌使用比例，分礦點制定磷礦采購需求計劃，加大四川及神龍架區(qū)域磷礦摻兌比例，確保原材料使用價值大化，實現(xiàn)降本增效。 深入挖潛增效，多措并舉抓落實。公司以成本效益對標為基礎(chǔ)，以穩(wěn)產(chǎn)量、保質(zhì)量、降費用、強管理為手段，對挖潛增效項目進展情況和存在的問題進行深入剖析，各分廠按既定的措施和責(zé)任人迅速解碼落實到位，每月分析總結(jié)、跟蹤評價、獎懲兌現(xiàn)。通過實施修舊利廢、小改小革、資源共享等一系列措施，當月公司庫存物資大幅下降，各分廠二級庫存物資內(nèi)部消化近30萬元，為實現(xiàn)公司挖潛增效目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
楚星公司全體干部職工將堅定信心、積極應(yīng)對，不斷凝聚力量，以中流擊水、奮楫爭先的姿態(tài)，奏響克難攻堅進行曲，打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。