4月12日上午，集團董事長、總經(jīng)理王大真暗訪檢查股份公司安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、物流發(fā)運、原材料采購等工作情況，并出席股份公司周效益對標會。
王大真先后到磷礦場、電石渣漿乙炔回收節(jié)能環(huán)保升級改造項目、CPE穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效項目、硫酸余熱回收系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化改造項目現(xiàn)場、磷礦石磅房查看，詳細了解公司安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、項目建設(shè)、原材料采購驗收及價格執(zhí)行等情況。
在股份公司周效益對標會上，王大真詳細詢問了各類產(chǎn)品制造成本、銷價及發(fā)貨情況，并傳達了黨委政府對企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)心和要求。他指出，經(jīng)過兩年來的努力，企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)，具備打贏保衛(wèi)戰(zhàn)的條件和能力。當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜，各級管理干部要統(tǒng)一思想、堅定信心，認清形勢、保持定力，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。
他強調(diào)，要超前謀劃、向內(nèi)挖潛，千方百計降低成本，不斷提升企業(yè)效益。牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，壓減一切不必要的費用開支。深入開展全產(chǎn)業(yè)鏈全流程挖潛，落細落實采購、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備、物流等方面的挖潛措施。全力推進技改效益項目，歇人不歇設(shè)備，嚴格按照時間節(jié)點完成。全員參與企業(yè)管理，人人當家、人人算賬，倡導(dǎo)親自動手，降低對承包商的依賴，發(fā)動干部職工積極開展修舊利廢、防腐保溫、清潔文明生產(chǎn)等活動，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
他強調(diào)，要切實轉(zhuǎn)變工作作風。管理干部既是“官”也是“兵”，要認真踐行“一線工作法”，堅持在一線發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。要持續(xù)抓好疫情防控。推進各項防控措施常態(tài)化，內(nèi)防聚集、外防輸入，保障全體職工身體健康。
王大真還到TMP項目、房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場查看，要求在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊施工、全力推進，堅決保證項目建設(shè)進度。