4月12日至13日，王大真到青海宜化和青海黎明現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
王大真先后來(lái)到新建食堂、三氯氫硅新項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)以及青海宜化集控樓、職工宿舍、氯乙烯球罐現(xiàn)場(chǎng)、電石爐、PVC包裝線、成品庫(kù)和青海黎明廠區(qū)，實(shí)地查看公司安全生產(chǎn)運(yùn)行、工程項(xiàng)目建設(shè)等情況，聽(tīng)取安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改項(xiàng)目等工作匯報(bào)。
王大真充分肯定了青海宜化、青海黎明各項(xiàng)工作，他指出，近年來(lái)青海宜化、青海黎明經(jīng)過(guò)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，安全環(huán)?？傮w可控，廠區(qū)環(huán)境、裝置水平、精細(xì)管理、職工思想觀念和工作作風(fēng)各個(gè)方面都發(fā)生了很大的變化，成績(jī)來(lái)之不易，值得倍加珍惜。
他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力，集中精力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以自身的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。要確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。堅(jiān)持安全分類管控，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，充分授權(quán)崗位一線職工，遇到工況異常、緊急情況果斷處理，防止各類事故發(fā)生，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。穩(wěn)步推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，已確定的技改項(xiàng)目要抓緊實(shí)施，集中優(yōu)勢(shì)兵力加快推進(jìn)。牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，持續(xù)抓好廠區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持走出去引進(jìn)來(lái)。管理干部和技術(shù)人員要多走出去考察交流，向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，接觸新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。要系統(tǒng)謀劃未來(lái)發(fā)展。青海宜化和青海黎明要乘勝追擊，推進(jìn)成熟技術(shù)應(yīng)用，向新能源領(lǐng)域邁進(jìn)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化。要穩(wěn)步推動(dòng)管理改革。積極探索創(chuàng)新，逐步推進(jìn)管理變革和技術(shù)變革，推動(dòng)自動(dòng)化、智能化改革，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，強(qiáng)化在崗人員綜合素質(zhì)水平，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)解決職工工作生活中的難題，完善相關(guān)政策機(jī)制，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。