新疆宜化堅(jiān)持關(guān)口前移，強(qiáng)化源頭治理，以“情”字開頭、“細(xì)”字開展、“嚴(yán)”字托底，不斷提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。
“情”字開頭。常態(tài)化開展安全宣教進(jìn)班組、到崗位，固化班前會安全宣誓，開展“三違”人員結(jié)對子，在潛移默化的關(guān)愛中增強(qiáng)職工安全意識。將職工情緒觀察納入班組日常管理范圍，每班排查班員身體狀況、思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)交流，積極疏導(dǎo)。利用每月班會，收集職工對安全生產(chǎn)方面的建議，鼓勵職工開展操作技術(shù)、安全培訓(xùn)交流，相互取長補(bǔ)短，提高職工整體素質(zhì)。 “細(xì)”字開展。高度重視各班組班前會召開質(zhì)量，將“五思而行”要求納入班前會部署內(nèi)容，讓全員清楚當(dāng)班安全工作要點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。班中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場和薄弱環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)作業(yè)時(shí)時(shí)監(jiān)控，處處留心。突出問題導(dǎo)向，抓好現(xiàn)場隱患整改，將班中隱患排查納入巡檢的重要內(nèi)容之一，對發(fā)現(xiàn)的隱患由設(shè)備主辦時(shí)間登記并聯(lián)系維修工處理，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
“嚴(yán)”字托底。堅(jiān)持十大安全“零容忍”的紅線和反“三違”的底線，嚴(yán)抓行為安全管控，大力整治“三違”，針對檢查中查出的“三違”行為，責(zé)令分廠對違規(guī)作業(yè)人員調(diào)離工作崗位，重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)，并要求當(dāng)事人寫出檢討書，在分廠調(diào)度會上進(jìn)行反思發(fā)言，切實(shí)讓“三違”人員從內(nèi)心得到警示。通過一手抓嚴(yán)厲管理、一手抓正向激勵，全員安全意識、規(guī)矩意識不斷增強(qiáng)，職工操作行為、特殊作業(yè)、承包商管理等行為安全受控。
新疆宜化將牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力提升安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。