12月8日，宜化集團(tuán)隆重召開(kāi)第三屆技術(shù)進(jìn)步大會(huì)。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能減排、實(shí)驗(yàn)研發(fā)等5個(gè)類別170個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并安排部署全集團(tuán)下階段科技創(chuàng)新工作。
會(huì)上，王大真代表集團(tuán)黨委，向獲得表彰的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示熱烈祝賀，向長(zhǎng)期耕耘在生產(chǎn)技術(shù)一線的廣大干部職工表示衷心感謝。他指出，近年來(lái)，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、技術(shù)興企強(qiáng)企”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，全力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”良好氛圍，技術(shù)成果不斷涌現(xiàn)，研發(fā)平臺(tái)初見(jiàn)成效，人才地位顯著提升，運(yùn)行機(jī)制日益完善，經(jīng)濟(jì)效益得到體現(xiàn)，全集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)域取得了明顯進(jìn)步。但也要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前還存在的不足，立足現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措，推動(dòng)全集團(tuán)科技創(chuàng)新工作邁入新階段、取得新成果。
他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)科技創(chuàng)新的自覺(jué)性。推動(dòng)科技創(chuàng)新是貫徹新發(fā)展理念的題中之義，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力，全集團(tuán)干部職工務(wù)必要站位全局、胸懷、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)清實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)科技創(chuàng)新的重大意義，做到人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人支持、人人參與，努力形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)的良好局面。
他指出，要找準(zhǔn)方向、聚焦重點(diǎn)，牢牢掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性。一要聚焦產(chǎn)業(yè)調(diào)整。存量產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)做好產(chǎn)品創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗等方面技術(shù)攻關(guān)。新項(xiàng)目建設(shè)圍繞新能源、新材料方向進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，確保技術(shù)和產(chǎn)品具有前瞻性和領(lǐng)先性。二要聚焦“卡脖子”問(wèn)題。磷石膏治理和綜合利用要從源頭減量、過(guò)程優(yōu)化、末端利用環(huán)節(jié)開(kāi)展研發(fā)攻關(guān)。節(jié)能降耗方面要積極對(duì)接國(guó)家一流設(shè)計(jì)院、研究所，全面系統(tǒng)診斷問(wèn)題、優(yōu)化升級(jí)，力爭(zhēng)到2025年左右實(shí)現(xiàn)由限值到超標(biāo)桿的完美轉(zhuǎn)變。三要聚焦市場(chǎng)需求。切實(shí)做好行業(yè)形勢(shì)研判，超前謀劃產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和技術(shù)進(jìn)步，加快推出一系列市場(chǎng)需求高、效益貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，注重產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈整體平衡，持續(xù)提升企業(yè)效益。四要聚焦安全生產(chǎn)。通過(guò)建立安全科技支撐體系，運(yùn)用信息化技術(shù)破解危化品生產(chǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防控難題，持續(xù)做好老舊設(shè)備更新改造，著力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理升級(jí)。五要聚焦管理創(chuàng)新。從單純追求技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)入系統(tǒng)推動(dòng)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新等，全面突破瓶頸制約，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。
他強(qiáng)調(diào)，要完善機(jī)制、強(qiáng)化保障，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委要把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)要把科技創(chuàng)新作為職責(zé)抓緊抓牢，各分子公司要把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)自身發(fā)展的核心動(dòng)力。二要強(qiáng)化資金投入。把加大研發(fā)投入作為基礎(chǔ)性發(fā)展戰(zhàn)略，不管資金如何緊張，也要堅(jiān)決保障創(chuàng)新投入。三要強(qiáng)化人才支撐。求賢若渴“引”人才，寬容耐心“育”人才，用心用情“暖”人才，關(guān)注專家人才的后顧之憂、身體健康、工作待遇、家庭幸福、素質(zhì)提升和社會(huì)地位，采取務(wù)實(shí)措施，幫助解決工作生活中的大事、難事、急事，讓專家人才安心體面、開(kāi)心快樂(lè)工作。四要強(qiáng)化制度保障。制定出臺(tái)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。始終堅(jiān)持“黨管人才”原則不動(dòng)搖，切實(shí)把握好人才工作的政治方向，格外注意人才政策落實(shí)環(huán)節(jié)的組織程序。五要強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)?？萍佳邪l(fā)階段通過(guò)與高等院校、科研院所合作共建研發(fā)中心，生產(chǎn)試驗(yàn)端依托現(xiàn)有生產(chǎn)性分子公司進(jìn)行中試，檢驗(yàn)科技研發(fā)，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
他指出，在當(dāng)前宜化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，施展才干的舞臺(tái)無(wú)比廣闊，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的前景無(wú)比光明。各類專家人才要有愛(ài)國(guó)愛(ài)企的情懷、突破自我的精神、永不服輸?shù)膭蓬^、不斷學(xué)習(xí)的熱情、傳業(yè)授道的胸懷，在各方面當(dāng)標(biāo)桿、作表率，切實(shí)扛起應(yīng)有的責(zé)任使命。廣大青年人才、新進(jìn)大學(xué)生要立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新宜化人，靜下心來(lái)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持初生牛犢不怕虎的勁頭，在宜化轉(zhuǎn)型升級(jí)火熱實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值。全集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、保持定力，團(tuán)結(jié)一心、刻苦努力，不妄自菲薄、不急躁漂浮，奮力實(shí)現(xiàn)千億宜化、世界一流的宏偉目標(biāo)。
集團(tuán)總部全員，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷系統(tǒng)全員，分子公司技術(shù)員及以上管理干部，不當(dāng)班的班組長(zhǎng)，近三年新進(jìn)大學(xué)生，受表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員，共1500余人參加會(huì)議。