10月9日，集團(tuán)召開品牌提升暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議通報(bào)了質(zhì)量對(duì)標(biāo)攻關(guān)、分析管控情況以及近期市場客戶反饋情況，楚星公司、青海宜化、新材料公司、新疆宜化分別圍繞PVC、片堿、TMP及甲酸鈣、三聚氰胺五種產(chǎn)品的質(zhì)量管控進(jìn)行了典型發(fā)言，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)匯報(bào)了9月份工作完成情況及近期重點(diǎn)工作安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，近兩個(gè)月來，全集團(tuán)上下積極行動(dòng)、持續(xù)發(fā)力，品牌提升的氛圍及意識(shí)已經(jīng)形成，以PVC為突破的質(zhì)量提升進(jìn)展明顯，品牌建設(shè)發(fā)生了可喜的變化?？吹匠煽兊耐瑫r(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前品牌建設(shè)中還存在的站位不高、重視不夠，系統(tǒng)謀劃不足、思路不清，部門之間存在壁壘、配合不力等問題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)梳理總結(jié)。對(duì)質(zhì)量全環(huán)節(jié)全系統(tǒng)進(jìn)行梳理，特別是要突出重點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)抓牢質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二要抓好內(nèi)在質(zhì)量。把好原材料質(zhì)量關(guān)，把好職工素質(zhì)關(guān)，保持生產(chǎn)裝置完好性，積極外請(qǐng)專家組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。三要堅(jiān)持客戶至上。產(chǎn)品質(zhì)量要實(shí)事求是、保持穩(wěn)定，不要盲目追求優(yōu)等品率，真正讓客戶放心和滿意，做到高質(zhì)量服務(wù)社會(huì)、高質(zhì)量提供產(chǎn)品。四要壓實(shí)主體責(zé)任。各公司“一把手”要切實(shí)履行質(zhì)量主體責(zé)任，把質(zhì)量管理拿在手里、放在心上親自抓，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。五要強(qiáng)化管理模式。將安全管理模式移植到質(zhì)量管理上來，做到黨委統(tǒng)管、專業(yè)直管、質(zhì)量監(jiān)管、全員參與。
會(huì)議指出，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)，企業(yè)品牌競爭空間還很大，差距還很明顯。抓好品牌建設(shè)，生產(chǎn)是龍頭，要緊緊圍繞“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、凈”六字方針狠抓生產(chǎn)，堅(jiān)持做到生產(chǎn)管理“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即公司產(chǎn)業(yè)專業(yè)管安全向分廠產(chǎn)業(yè)專業(yè)管安全轉(zhuǎn)變、裝置完好性向裝置穩(wěn)定性轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)穩(wěn)定向裝置穩(wěn)定轉(zhuǎn)變、綜合維修向大修和維修轉(zhuǎn)變、維持生產(chǎn)向全面質(zhì)量和卓越績效轉(zhuǎn)變，全面提高生產(chǎn)管理水平，有效提升品牌競爭力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各分子公司要堅(jiān)持以“固化、穩(wěn)定、挖潛、持續(xù)性”為原則，從品牌提升、推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室工作、專業(yè)安全進(jìn)分廠、持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)一步細(xì)化“雙對(duì)標(biāo)”、推進(jìn)資源綜合利用、推進(jìn)數(shù)字化智能化運(yùn)用等八個(gè)方面，開始啟動(dòng)2022年全面預(yù)算工作。會(huì)議還對(duì)下一步全面預(yù)算具體工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)企管部、市場部、產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、營銷系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司首席質(zhì)量官、質(zhì)量官、質(zhì)量主管，分管生產(chǎn)、設(shè)備、電儀負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人，分廠廠長及QC小組組長等相關(guān)人員參加會(huì)議。