5月29日下午，集團(tuán)召開管理制度討論會。會議聽取了前期集團(tuán)管理制度完善情況匯報，逐一對新增、修訂的管理制度進(jìn)行了討論。王大真出席會議并講話，周金平主持。
本次制度修訂工作歷經(jīng)一個多月時間，在前期集團(tuán)行政會充分討論把關(guān)定向、各專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)借鑒、各職能部門內(nèi)部初審、部門聯(lián)席會議二審和外聘專家會診的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)原有67個制度進(jìn)行了一次全面地清理、梳理、修改以及完善，擬形成9大類91個制度，其中保留36個、修訂27個、新增28個、整合4個，初步形成了合法、合規(guī)、合理，符合企業(yè)實際和易操作的制度。
王大真指出，這次制度修訂工作是中央巡視反饋意見后集團(tuán)查漏補(bǔ)缺、完善制度的重大舉措，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控、規(guī)范管理的必然要求，涉及范圍很廣，相關(guān)職能部門前期做了很多工作，花了很多心血，修訂后的制度基本形成了體系，做到了全覆蓋。
他強(qiáng)調(diào)，一要定期組織評估。制度經(jīng)過黨委會研究出臺后，企管部至少每半年要牽頭組織進(jìn)行一次評估，及時更新、完善、調(diào)整。二要及時總結(jié)固化。在工作中要及時發(fā)現(xiàn)問題、善于總結(jié)問題，由單個暴露的問題上升到面上規(guī)律性的認(rèn)識，固化形成制度。三要明確落實部門。相應(yīng)的制度要逐一明確牽頭落實部門，負(fù)責(zé)具體實施。四要對照逐一落實。各分子公司要結(jié)合實際情況，對照集團(tuán)制度及時對本單位制度進(jìn)行梳理和細(xì)化。五要強(qiáng)化制度培訓(xùn)。各個歸口部門要真正擔(dān)起責(zé)任，組織強(qiáng)有力的制度培訓(xùn)，做到每一名干部職工清楚制度流程，嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅決維護(hù)制度的權(quán)威性。