松滋肥業(yè)氟化鋁項(xiàng)目投資小、成本低、全閉路循環(huán)生產(chǎn)，是資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的典型項(xiàng)目，市場(chǎng)前景廣闊。為使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)見(jiàn)效，項(xiàng)目組咬定目標(biāo)、凝聚合力，合理組織施工，全力以赴確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
“干”字當(dāng)頭，全力以赴保進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)不到一年的時(shí)間里，先后經(jīng)歷了新冠肺炎疫情、長(zhǎng)期陰雨或高溫天氣及相關(guān)設(shè)備廠(chǎng)家服務(wù)人員無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)試車(chē)等重重考驗(yàn)。面對(duì)困難，在集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的常態(tài)化幫扶下，項(xiàng)目組通過(guò)實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套實(shí)施方案、一支好的施工隊(duì)伍”的推進(jìn)機(jī)制，咬定項(xiàng)目按期全面投產(chǎn)目標(biāo)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，多措并舉追趕工期。受六月份雨季影響，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)晴天全力進(jìn)行外圍施工，雨天主要開(kāi)展室內(nèi)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了不留一天施工真空期，合理緩沖了雨季給施工帶來(lái)的沖擊。同時(shí)定期對(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合同履約、新工培訓(xùn)等進(jìn)行自查自糾，并及時(shí)整改形成閉環(huán)，終提前一個(gè)月完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
“嚴(yán)”字為本，毫不松懈抓安全。項(xiàng)目組牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念，站在講政治的高度，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，堅(jiān)決守好安全底線(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)中期受疫情影響，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，為把疫情耽擱的時(shí)間“搶”回來(lái)，項(xiàng)目組提前制定復(fù)工方案，實(shí)施封閉式管理，對(duì)所有在場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格落實(shí)人員進(jìn)出防疫管理要求。復(fù)工后，項(xiàng)目組在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)縫插針抓安全教育，實(shí)行施工區(qū)域（分樓層、分模塊、分專(zhuān)業(yè)）網(wǎng)格化管理，分階段抓重點(diǎn)，盯重點(diǎn)強(qiáng)巡查。
“優(yōu)”字為根，堅(jiān)定不移建精品。項(xiàng)目組始終堅(jiān)持“質(zhì)量，效益優(yōu)先”的原則，全力保障工程品質(zhì)、維護(hù)企業(yè)品牌及社會(huì)信譽(yù)。首先，嚴(yán)把原材料入場(chǎng)關(guān)，三無(wú)產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。其次，為保障氟化鋁廠(chǎng)房使用功能，施工前，結(jié)合松滋肥業(yè)整體布局要求對(duì)原倉(cāng)庫(kù)就地進(jìn)行拆除重建，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、操作室、煅燒窯等進(jìn)行優(yōu)化布局。后，為加快施工進(jìn)度、確保施工安全，在主體廠(chǎng)房完工后，以安裝核心設(shè)備優(yōu)先，在核心設(shè)備安裝完成后又改為以管道安裝優(yōu)先，在管道安裝工作接近尾聲后又改為以土建收尾工作優(yōu)先，形成三大板塊既相對(duì)獨(dú)立、又層層推進(jìn)的局面，一方面有效避免了交叉作業(yè)，另一方面極大提升了施工進(jìn)度。
“效”字為要，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聚合力。為使項(xiàng)目盡快投產(chǎn)見(jiàn)效，松滋肥業(yè)舉全公司之力，直接抽調(diào)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)楊俊、安環(huán)部副部長(zhǎng)胡文武等各職能部門(mén)有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員在項(xiàng)目部任職，全力協(xié)助項(xiàng)目收尾及安全生產(chǎn)工作，并組織全廠(chǎng)兩百多名職工多次協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)清收、整改。開(kāi)車(chē)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員與操作工共同執(zhí)行“兩班倒”工作模式，大家每天加班到深夜成了工作的標(biāo)配，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屈國(guó)輝、安全員鄧學(xué)浩、大學(xué)生劉永成、技術(shù)方代表劉少峰等，自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，100多個(gè)日日夜夜幾乎沒(méi)有回家休息或是探親。令人感動(dòng)的是近一半90后新工在連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的工作下和室內(nèi)高溫環(huán)境下，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累，更沒(méi)有一個(gè)人撂挑子。
“風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)”。項(xiàng)目組全員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宜化人舍小家顧大家的“奉獻(xiàn)精神”，到需要地方去的“戰(zhàn)斗精神”，緊盯目標(biāo)、全員行動(dòng)的“協(xié)同精神”，超強(qiáng)付出、超強(qiáng)執(zhí)行的“亮劍精神”，切實(shí)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。