12月12日，集團董事長、總經(jīng)理王大真主持召開行政辦公會。會議聽取了分子公司近期安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況及年底工作安排匯報，集團職能部門、營銷系統(tǒng)匯報了近期重點工作推進情況及年底重點工作安排。
會上，王大真指出，要主動擔當作為。各分管領(lǐng)導(dǎo)要履行主體責任，切實管好分管領(lǐng)域的工作。集團各職能部門要向采購銷售系統(tǒng)學習，產(chǎn)業(yè)委員會要向磷化工產(chǎn)業(yè)委員會學習，主動想事、主動擔事，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。分子公司要扛起主體責任，主動謀劃工作，不等不靠不要，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，遇到事情及時研究解決。一要抓好安全環(huán)保工作。認真開展兩節(jié)前安全隱患大排查，集團安環(huán)部要拿出總體安排，對制度、裝置、作業(yè)行為等進行全方位排查，同時要重點做好極端天氣下的安全管控。二要緊盯產(chǎn)量消耗這兩個關(guān)鍵指標。要學會當家、善于當家，算好賬、算細賬，大力推進指標進班組，發(fā)動全員管控好產(chǎn)量消耗指標，切實保證生產(chǎn)穩(wěn)定。三要確保冬儲到位。大宗原材料、倉儲物資、輔材等儲存工作要認真謀劃、落實到位，做到“水位不降”，為生產(chǎn)提供充足的物資供應(yīng)。集團市場部要安排專人每天調(diào)度，異常情況及時報告、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。四要千方百計確保物流暢通。采用靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，適時調(diào)整相關(guān)政策，抓住一切機會，利用有限時間，在天氣允許情況下加大運輸力度。五要充分利用線上線下、戰(zhàn)略客戶資源、期貨等各種手段激活市場。加大線上銷售力度，保持線下銷售穩(wěn)定，多與客戶溝通交流，維護良好客戶關(guān)系，切實站穩(wěn)市場腳跟。
他強調(diào)，要切實找準工作短板。在思想、作風、解決問題能力、處理重大事項等方面找短板，不斷提高政治站位，改進工作方式方法，注重點面結(jié)合，面對“卡脖子”難題要高度重視，親自過問、親自研究、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。要發(fā)動群眾，充分調(diào)動干部職工積極性，針對出現(xiàn)的問題共同商量討論。要爭取資源，遇到問題及時向集團報告，調(diào)度各方面資源幫助研究處理。要加強學習，注重思考，提升自身綜合素質(zhì)和能力水平，全力解決好存在的短板問題。
他指出，要認真總結(jié)今年工作，謀劃明年工作。認真回顧今年工作，總結(jié)經(jīng)驗、找出問題、補齊短板。集團各職能部門要定期召開碰頭會，部署安排工作。各分子公司要把會議開到車間、開到班組，現(xiàn)場研究解決問題。仔細謀劃明年工作，精準做好全面財務(wù)預(yù)算，在審核預(yù)算過程中，要深入挖掘企業(yè)潛力，統(tǒng)籌考慮明年大修安排、安全環(huán)保項目、技術(shù)改造項目等影響因素。各分子公司要根據(jù)自身實際情況，妥善安排好元旦、春節(jié)兩節(jié)期間職工生產(chǎn)生活。
他強調(diào)，要實施“收縮戰(zhàn)線、化解矛盾”后一擊。市場主體清理、風險清收工作、停產(chǎn)公司處置等要嚴格按照時間節(jié)點加緊落實，明年所有工作要全部歸口到遺留問題處理辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進，力爭明年上半年干凈徹底地消滅所有歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，早日步入發(fā)展正軌。
他指出，要慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控。疫情防控絲毫不能大意，要繼續(xù)堅持掃碼、測溫、戴口罩、勤洗手，自覺養(yǎng)成良好習慣。集團各職能部門、各分子公司要管好自己的人、看好自己的門，嚴格執(zhí)行干部職工外出單位報備制度，時刻做到心中有數(shù)，切實保障全體干部職工的生命安全和身體健康，守住今冬明春防控的關(guān)鍵時期，持續(xù)鞏固來之不易的防控成果。
他強調(diào)，極不平凡、極其難忘的2020年即將過去，全集團上下在看到成績的同時，要正視問題不足，保持清醒頭腦，時刻如履薄冰，繼續(xù)以昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風，推動企業(yè)健康平穩(wěn)向前發(fā)展。
會議還對雙節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線、廉潔過節(jié)等工作進行了安排。