8月26日至27日，集團董事長、總經理王大真帶領集團相關職能部門和產業(yè)委員會相關人員，到內蒙宜化現(xiàn)場辦公。
王大真一行先后深入礦山分廠石灰石采礦場、技改生產線，熱力分廠煤棚改造現(xiàn)場、鍋爐和脫硫脫硝操作室，氯乙烯氣柜搬遷項目、八萬噸燒堿改造施工、消防泵站改造、PVC升級改造、22千伏變壓站現(xiàn)場，電石分廠機械手操作間、新建DCS操作室等，逐個察看安全環(huán)保整改項目和效益升級改造項目情況，在現(xiàn)場討論研究相關方案。
王大真充分肯定了煤棚整體建設效果及脫硫脫硝指標穩(wěn)定達標情況，并對新建DCS操作室封頂表示祝賀。他強調，要牢固樹立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的鮮明導向，切實加強污染防治，大力推進節(jié)能降耗，不斷提升自動化水平，堅決保障企業(yè)安全環(huán)保穩(wěn)定運行。要全面加強技改項目管理，統(tǒng)籌考慮、科學謀劃，壓實責任、嚴格措施，確保工程安全和質量，同時要積極爭取相關政策支持。
在職工就餐時間，王大真還來到餐廳詳細察看衛(wèi)生環(huán)境、菜品質量，不時詢問飯菜價格，并同就餐職工親切交談。他強調，要認真貫徹落實習近平總書記關于厲行節(jié)約、制止餐飲浪費行為的重要指示精神，積極響應集團黨委發(fā)出的倡議，牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想意識，珍惜糧食、節(jié)儉用餐。
27日上午，王大真組織召開現(xiàn)場辦公會，聽取內蒙宜化生產經營、財務、銷售、采購等工作情況匯報。他指出，在集團黨委的堅強領導下，內蒙宜化黨委團結帶領廣大干部職工艱苦奮斗、奮勇拼搏，各個方面都發(fā)生了很大變化。企業(yè)經營有了新氣象，生產經營整體平穩(wěn)，產量消耗持續(xù)向好，項目建設有序推進；疫情防控有了新成果，防疫措施得力到位，沒有出現(xiàn)任何一例病例，有效保證了生產經營、工程建設和職工隊伍穩(wěn)定；內部管理有了新起色，設備管理、采購銷售等方面思路清晰，效益有所顯現(xiàn)，指標進班組層層推進，效果較為明顯；企業(yè)形象有了新變化，美化工程、項目建設呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，良好的企業(yè)形象受到社會各界廣泛認可；工作作風有了新轉變，公司聚焦基層、突出一線，能夠將集團黨委各項要求落實到位；黨的建設有了新進步，落實全面從嚴治黨，強化思想政治引領，不斷加強基層黨組織建設，嚴格落實“三會一課”“三重一大”等制度。
他強調，看到成績的同時，也要清醒地認識到存在的短板。一要聚焦重點工作。安全環(huán)保、生產經營、銷售采購等各模塊要認真梳理不同階段各自重點，各分廠也要找準每個階段的工作重點，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保和新項目建設等重點工作。二要增強執(zhí)行力。緊盯工作落實不放松，思想上高度重視，行動上敏銳迅速，做到誰主管、誰負責、誰落實，不折不扣堅決完成任務。三要有擔當精神。嚴格落實自身責任，認準之事要勇于擔當、主動作為，不分份內份外。四要加強溝通協(xié)調。強化公司內外、上下之間的溝通匯報，不斷提高工作質效。同時匯報工作要實事求是，力戒“報喜不報憂”。
他要求，內蒙宜化要振奮精神、扎實工作，為高標準完成全年目標任務努力奮斗。一要用全新的理念經營企業(yè)。牢固樹立安全為天、環(huán)保為要的發(fā)展理念，堅持安全和效益的關系就是“1”和“0”的關系，堅持“五位一體”總體布局推進生態(tài)文明建設，堅持企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展同步，堅持傳統(tǒng)生產經營方式與現(xiàn)代生產經營方式相交融，堅持多元并舉、開放共享，學習先進經驗、引進優(yōu)秀人才，不斷鉆研新工藝、探索新技術、開發(fā)新產品。二要用嚴格的標準治理企業(yè)。作風要扎實，立足本職崗位，嚴格履職盡責。制度要實用，建立簡便、實用、完備的企業(yè)管理制度，一切按照規(guī)章制度執(zhí)行，任何人不能游離于制度之外?？己艘獓栏瘢J真落實獎懲措施，不斷強化結果運用，堅決不能“和稀泥”，確保工作取得實效。三要用戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)。把握短、中、長期企業(yè)規(guī)劃，在存量中走增量、在增量中走質量，保證企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。加強新產品開發(fā)，不斷提升市場競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。注重人才培養(yǎng)，大膽使用有境界、有胸懷、有能力的本土年輕干部，經常性給任務、壓擔子，為公司高質量發(fā)展提供人才支撐。 27日下午，王大真組織召開專題會，聽取內蒙宜化安全環(huán)保整改和技改升級工作專題匯報。他強調，要按專業(yè)對所有在建、在改安全環(huán)保項目進行細分，做到土建、電儀、設備系統(tǒng)等相互配合相互支持。各項目負責人要認真負責，把辦公會開到現(xiàn)場、開到車間，在一線解決具體實際問題，合理安排工期，按照已有安排穩(wěn)步推進，盡早投產創(chuàng)效。要區(qū)分集團管理項目和公司管理項目，明確主體責任，分類分級管理。要把施工單位、監(jiān)理單位納入一體化管理，負責人要跟班作業(yè)，離開企業(yè)要請假報告，完工后要對其進行評價，切實保障施工安全。要嚴格按照方案有序推進，確保項目建設有實效、有成績，經得起化工行業(yè)標準評估驗收。 專題會后，王大真還組織召開了內蒙宜化領導班子座談會。他強調，要加強團結。班子之間要多溝通交流，相互補臺不拆臺，不搞吃吃喝喝、團團伙伙，力戒庸俗化。“一把手”要敢于接受批評，善于管理班子。班子成員要維護集體的權威，支持主要領導的工作。要敢于擔當。開展工作要主動擔當、善于作為，遇到問題要冷靜思考，及時研究解決，不等不靠不要，堅決不能當“看客”。要勇作表率。以身作則、率先垂范，吃苦在前、享受在后，要求別人做的事自己要先做到。要清正廉潔。針尖大的窟窿能漏過斗大的風，要保持清醒頭腦，嚴格要求自己，靜下心來認真履職盡責，通過自己的誠實勞動獲取正當?shù)氖杖?，時刻警惕小恩小惠、糖衣炮彈。要培養(yǎng)團隊。單絲不成線，單木不成林，要發(fā)揮大價值，培養(yǎng)優(yōu)秀團隊，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。要加強管理。管理是一門學問，要堅持系統(tǒng)思維，推進全面、從嚴、精細管理，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。 會議強調，內蒙宜化領導班子要堅定信心、狠下決心，埋頭苦干、艱苦奮斗，按時按質推進各項工作，向全體干部職工、集團黨委和當?shù)攸h委政府交上一份滿意的答卷。