湖北宜氟特環(huán)保科技有限公司于2019年4月成立，注冊資本4000萬元，由宜化松滋肥業(yè)攜手上海弗萊希合資成立，合作開發(fā)利用松滋肥業(yè)現(xiàn)有濕法磷酸裝置的副產(chǎn)物氟硅酸生產(chǎn)氟化鋁產(chǎn)品。該項目綜合了干法的優(yōu)點，成品主含量高、灼減低、建設(shè)投資小、成本低、全閉路循環(huán)生產(chǎn)，是資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的典型項目，市場前景廣闊。
項目建設(shè)不到一年的時間里，先后經(jīng)歷了新冠肺炎疫情、長時間陰雨、高溫天氣及相關(guān)設(shè)備廠家服務(wù)人員無法到場指導試車等重重考驗。面對困難，在集團相關(guān)部門的常態(tài)化幫扶下，公司通過實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套工作班子、一套實施方案、一支好的施工隊伍”的推進機制和大力做好“四篇文章”，合理組織施工，全力以赴確保各項工作順利開展。
高度重視工程管理。項目順利開展離不開有序規(guī)范的科學態(tài)度，因各種客觀原因，導致建設(shè)時間緊、任務(wù)重，但工程質(zhì)量標準不能降，大家始終堅持“質(zhì)量，效益優(yōu)先”的原則，全力保障工程品質(zhì)、維護企業(yè)品牌及社會信譽。首先，嚴把原材料入場關(guān)，三無產(chǎn)品嚴禁使用。再者，為保障氟化鋁廠房使用功能，施工前結(jié)合松滋肥業(yè)整體布局要求對原松滋肥業(yè)倉庫就地進行拆除重建，對倉庫、操作室、煅燒窯等進行優(yōu)化布局。后，為加快施工進度、確保施工安全，在主體廠房完工后以安裝核心設(shè)備優(yōu)先，核心設(shè)備安裝完成后改為以管道安裝優(yōu)先，管道安裝工作接近尾聲后改為以土建收尾工作優(yōu)先，三大板塊既相對獨立，又層層推進，一方面有效避免了交叉作業(yè)，另一方面極大提升了施工進度。
受六月份雨季的影響，項目部晴天全力進行外圍施工，雨天主要開展室內(nèi)作業(yè)，實現(xiàn)了不留一天施工真空期，合理緩沖了雨季給施工帶來的沖擊。同時，定期對施工進度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保及標準化建設(shè)、合同履約、新工培訓等方面進行自查自糾，并及時整改閉合，提前一個月完成了建設(shè)任務(wù)。
全面抓好物資管理。做好前期組織策劃，一是明確物資管理架構(gòu)，二是明確物資管理任務(wù)和工作重點，三是搜集信息，做好資源儲備，所有物資資源按照“選三備二”“飽和供應”原則儲備，在開車前所需外購原料全部落實到位。堅決保障過程物資。首先是主要資源組織，其次是共克時艱，主動分擔承包單位壓力，舉全廠之力解決技術(shù)、手續(xù)、防疫物資資源問題。重點突出問題化解。一是解決設(shè)備的安裝效率和到場時間問題，二是解決施工現(xiàn)場溝通問題，縮短現(xiàn)場溝通鏈條，三是化解廠房環(huán)境與設(shè)備使用安全問題，四是解決設(shè)備與設(shè)計方案不統(tǒng)一的問題，五是協(xié)助指導施工單位落實口罩、消毒液、手套等防疫物資采購以及健康報備等防護措施。
嚴格落實防疫措施。項目建設(shè)中期受疫情影響，施工進度嚴重滯后，為把疫情耽擱的時間“搶”回來，項目部提前制定疫情期間的復工方案，實行封閉式施工管理，對所有在場的施工人員進行全面排查，嚴格落實人員進出防疫管理要求。一是見縫插針抓安全教育，二是施工區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，分階段抓重點、盯重點強巡查。三是抓源頭、把入口、管過程、勤消殺。
齊心協(xié)力艱苦奮戰(zhàn)。項目順利開展離不開各方的大力支持，一年多來，松滋肥業(yè)舉全公司之力支援，直接抽調(diào)生產(chǎn)部副部長楊俊、安環(huán)部胡文武等各職能部門有工程建設(shè)經(jīng)驗的專業(yè)領(lǐng)導在項目部任職，全力協(xié)助項目收尾及安全生產(chǎn)，并組織全廠兩百多名職工多次協(xié)助現(xiàn)場清收、整改。開車過程中項目管理人員與操作工共同執(zhí)行“兩班倒”工作模式，大家每天加班到深夜成了工作的標配，特別是項目負責人屈國輝、安全員鄧學浩、大學生劉永成、技術(shù)方代表劉少峰等同志，自項目開工以來，100多個日日夜夜幾乎沒有回家休息或是探親，想家人或是兒女了多是手機視頻短暫見上一面，便又匆匆投入工作崗位。令人感動的是，近一半90后新工在連續(xù)長時間的工作和室內(nèi)近50℃的高溫環(huán)境下，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人撂挑子。正是因為有他們這樣一群可愛的宜化人，氟化鋁的產(chǎn)量和消耗指標每一天都在刷新高度且穩(wěn)步推進。
為把之前造成的損失降到低，集團相關(guān)領(lǐng)導劉曉、吳世華等更是日夜兼程協(xié)助項目建設(shè)與開車，并安排兄弟公司設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人員駐點支持氟化鋁的設(shè)備驗收、工藝調(diào)試等一系列工作。期間，集團董事長、總經(jīng)理王大真先后10余次深入項目一線指導檢查，實地解決項目建設(shè)發(fā)展難題，8月8日更是帶隊深入項目現(xiàn)場走訪慰問，令大家感動之余，也讓大家在下一階段工作中更加充滿干勁。終氟化鋁項目實現(xiàn)一次性打通全工藝流程，不到三天就產(chǎn)出了批合格產(chǎn)品，開車十天實現(xiàn)了30%負荷穩(wěn)定運行，二十天達到70%負荷，項目部全員有決心、有信心在8月底達產(chǎn)達標。
“風雨多經(jīng)人不老、關(guān)山初度路猶長”。氟化鋁項目的建成投產(chǎn)，只是宜化項目建設(shè)歷程的一個小片段、小縮影。接下來，松滋肥業(yè)全員將繼續(xù)發(fā)揚宜化人舍小家顧大家的“奉獻精神”、到需要地方去的“戰(zhàn)斗精神”、緊盯目標全員行動的“協(xié)同精神”、超強付出超強執(zhí)行的“亮劍精神”，爭取以快的時間、穩(wěn)健的步伐實現(xiàn)項目全面達產(chǎn)達標，早日建設(shè)成為企業(yè)新的效益增長點。