3月24日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記周金平帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門同志在松滋肥業(yè)召開(kāi)定崗定編工作推進(jìn)會(huì)議，拉開(kāi)了集團(tuán)各單位推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化工作的序幕。
會(huì)上，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)同志就推進(jìn)松滋肥業(yè)定崗定編工作有關(guān)事宜進(jìn)行了說(shuō)明。集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)成員、集團(tuán)辦公室、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、企管部等相關(guān)人員，圍繞如何合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、人員配置、管控人工成本、提升工作質(zhì)效的方式方法與松滋肥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了溝通交流。
周金平指出，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置是集團(tuán)2020年重點(diǎn)工作任務(wù)，是集團(tuán)精細(xì)化管理的需要，是降低人工成本的需要。定崗定編工作政策性和專業(yè)性比較強(qiáng)，他強(qiáng)調(diào)，一要高度重視定崗定編工作。目前，集團(tuán)人均勞動(dòng)效率與同行先進(jìn)企業(yè)相比還有差距，我們要進(jìn)一步壓縮干部職數(shù)、精簡(jiǎn)管理部門、減少管理人員數(shù)量，優(yōu)化人員配置，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位務(wù)必高度重視，要從集團(tuán)整體利益出發(fā)，把降低人工成本、提高勞動(dòng)效率作為重要任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)。二要科學(xué)合理定崗定編。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，定崗定編工作由集團(tuán)人力資源部牽頭，在各專業(yè)委員會(huì)的指導(dǎo)下，辦公室、企管部、審計(jì)監(jiān)察部參與，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)裝備、工藝、產(chǎn)量等因素對(duì)每個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)“把脈”“診斷”，尊重科學(xué)、實(shí)事求是，不搞一刀切。圍繞定崗、定編、定責(zé)、定能、定薪，重點(diǎn)對(duì)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、管理部門設(shè)置、管理人員進(jìn)行分析論證。要下決心撤并職能交叉、重復(fù)設(shè)置、工作量不飽和、布局不合理的機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決精簡(jiǎn)后方管理部門富余人員。三要組織好管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。這次編制確定后，要立即組織管理部門全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，大力壓縮非生產(chǎn)人員，讓能者上、庸者下、平者讓，實(shí)現(xiàn)管理部門人崗相適、精干高效。四要平穩(wěn)落實(shí)好人員安置。這次人員優(yōu)化工作涉及到每個(gè)人的切身利益，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)落選的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把工作做細(xì)，用心溝通、用理引導(dǎo)、用情服務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)。在尊重和理解的前提下，用其所長(zhǎng)，鼓勵(lì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到一線崗位，確保人員調(diào)整流動(dòng)平穩(wěn)有序。
他后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)定崗定編工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大、涉及面寬、政策性強(qiáng)。為了平穩(wěn)有序推進(jìn)這項(xiàng)工作，集團(tuán)調(diào)集精兵強(qiáng)將到各分子公司逐一現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。參與具體工作的同志要堅(jiān)持原則、履職盡責(zé)，把好關(guān)、定好調(diào)，不負(fù)重托、積極作為，全力以赴圓滿完成這項(xiàng)任務(wù)。