3月22日，集團召開工程項目專題會暨安全生產(chǎn)調(diào)度會。會議通報了2019年完工項目達標運行情況和2020年重點項目進度安排，各分子公司匯報了近期生產(chǎn)經(jīng)營情況。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，我們要清醒認識到疫情對經(jīng)濟的嚴重影響和企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，要有一種化危為機、危中尋機的意識和勇氣，超前謀劃、積極行動，在做好疫情防控的同時，搶抓重要窗口期，加大力度推進項目建設。一要堅持“三個集中”。項目建設要堅持集中力量、集中資源、集中資金打好殲滅戰(zhàn)。續(xù)建項目必須限時完成，只能提前不能推遲；新開工項目必須排出時序，嚴格按時間節(jié)點推進；未動工項目必須做好立項報備、安評環(huán)評、“三同時”等前期準備工作；今年必須完工的項目，財務部門要及時調(diào)集資金，切實保障項目進度。二要做好驗收評價。所有項目建設完成后必須嚴格驗收，投運項目要進行科學評價，嚴格實施項目責任人制度，實行終身負責、失責追責，集團企管部制定評價獎懲辦法。三要規(guī)范招標管理。為進一步整合資源、控制成本、保護干部，今后所有工程項目招標工作由集團招標辦負責。集團招標辦要在不增加人員的情況下，進一步升級職能，認真做好工程項目招標工作。四要加強指導服務。重點項目要實施集團相關(guān)領(lǐng)導、專家領(lǐng)銜負責制，加強指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。參與建設的所有人員全部實行責任聯(lián)鎖，全力確保項目建設質(zhì)效。
他強調(diào)，目前疫情防控已進入常態(tài)化，各分子公司安全管控要回歸常態(tài)管理，一定要確保萬無一失。一是嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)。開票、驗收等重點環(huán)節(jié)必須進行提級管理。二是全面排查設備隱患。負責檢修的領(lǐng)導和專業(yè)人員對所有設備狀況要進行一次全面排查，建立臺賬，有問題的要及時處理。三是持續(xù)強化外施隊管理。進一步加大力度清理淘汰不合格外施隊，有條件的分子公司要率先推行新的管理方式。
會議還對近期重點工作進行了安排。