3月22日，集團(tuán)召開工程項目專題會暨安全生產(chǎn)調(diào)度會。會議通報了2019年完工項目達(dá)標(biāo)運(yùn)行情況和2020年重點(diǎn)項目進(jìn)度安排，各分子公司匯報了近期生產(chǎn)經(jīng)營情況。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，我們要清醒認(rèn)識到疫情對經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響和企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，要有一種化危為機(jī)、危中尋機(jī)的意識和勇氣，超前謀劃、積極行動，在做好疫情防控的同時，搶抓重要窗口期，加大力度推進(jìn)項目建設(shè)。一要堅持“三個集中”。項目建設(shè)要堅持集中力量、集中資源、集中資金打好殲滅戰(zhàn)。續(xù)建項目必須限時完成，只能提前不能推遲；新開工項目必須排出時序，嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；未動工項目必須做好立項報備、安評環(huán)評、“三同時”等前期準(zhǔn)備工作；今年必須完工的項目，財務(wù)部門要及時調(diào)集資金，切實(shí)保障項目進(jìn)度。二要做好驗(yàn)收評價。所有項目建設(shè)完成后必須嚴(yán)格驗(yàn)收，投運(yùn)項目要進(jìn)行科學(xué)評價，嚴(yán)格實(shí)施項目責(zé)任人制度，實(shí)行終身負(fù)責(zé)、失責(zé)追責(zé)，集團(tuán)企管部制定評價獎懲辦法。三要規(guī)范招標(biāo)管理。為進(jìn)一步整合資源、控制成本、保護(hù)干部，今后所有工程項目招標(biāo)工作由集團(tuán)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)。集團(tuán)招標(biāo)辦要在不增加人員的情況下，進(jìn)一步升級職能，認(rèn)真做好工程項目招標(biāo)工作。四要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。重點(diǎn)項目要實(shí)施集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家領(lǐng)銜負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。參與建設(shè)的所有人員全部實(shí)行責(zé)任聯(lián)鎖，全力確保項目建設(shè)質(zhì)效。
他強(qiáng)調(diào)，目前疫情防控已進(jìn)入常態(tài)化，各分子公司安全管控要回歸常態(tài)管理，一定要確保萬無一失。一是嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)。開票、驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行提級管理。二是全面排查設(shè)備隱患。負(fù)責(zé)檢修的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對所有設(shè)備狀況要進(jìn)行一次全面排查，建立臺賬，有問題的要及時處理。三是持續(xù)強(qiáng)化外施隊管理。進(jìn)一步加大力度清理淘汰不合格外施隊，有條件的分子公司要率先推行新的管理方式。
會議還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。