4月14日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到股份公司現(xiàn)場辦公，聽取一季度效益完成情況、成本分析情況的匯報并講話。
會上，公司各職能部門和分廠負責人分別對效益和成本情況進行了深入分析，剖析了存在的問題，并制定了具體解決措施。
在認真聽取匯報后，王大真指出，要牢固樹立“安全、效益至上”的管理理念，所有的生產(chǎn)活動必須要以安全為前提，切實做到不安全不生產(chǎn)。
他強調(diào)，一是要強化安全是大效益的觀念。要熟悉工藝流程，做好“兩重點一重大” 監(jiān)管，并熟練掌握操作規(guī)程，牢固樹立規(guī)范意識、安全意識。要嚴格作業(yè)管控，規(guī)范票證管理，堅決打擊“三違”。要化小培訓(xùn)單元，增強培訓(xùn)力度，實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)全員化、全覆蓋。
二是要強化全產(chǎn)業(yè)鏈的精細化管理。要在采購、銷售、物流等重點領(lǐng)域挖潛增效，降低物流成本，不斷鞏固、擴大目標市場。要加強制造成本的核算及管理分析，把消耗目標分解到每一個班組，定期分析并加強管控。要鼓勵技術(shù)攻關(guān)，重點獎勵為企業(yè)做出突出貢獻的職工，促使人人關(guān)注成本消耗。要控制維修成本，提高招投標門檻，嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)。同時，要加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
三是要強化基層基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要對口聯(lián)系班組，定點幫扶，深入一線解決實際問題。要圍繞“五好”目標大力推進班組建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)管理，不斷提高班組管理水平及班員綜合素質(zhì)，確保各項管理在基層落地落實。
四是要強化集團各項管理政策的推動落實。分子公司要結(jié)合集團政策及公司實際制定相應(yīng)管理措施，既要能夠正向激勵，也要具備反向約束作用。針對與去年同比各項指標完成較好的團隊，要給予獎勵，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
五是要堅持以人為本，強化主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要精誠團結(jié)，把握大局，做好分工協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力。要熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、無私奉獻，確保人人都在團隊中發(fā)揮作用。要充分發(fā)揮工會組織作用，堅持以人為本，積極組織開展相關(guān)活動，真正尊重、理解、關(guān)心每一名職工，給予職工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺以及實現(xiàn)人生價值的機會。
王大真后強調(diào)，股份公司全體干部職工要昂揚斗志，樹標桿、做表率，為全集團發(fā)揮好企業(yè)管理、安全環(huán)保管理的引領(lǐng)作用，鼓足干勁，打好2019年安全環(huán)保和效益攻堅戰(zhàn)！