4月13日下午，宜昌市委副書記、常務(wù)副市長袁衛(wèi)東到宜化集團(tuán)現(xiàn)場辦公。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門處長以上干部，生產(chǎn)性分子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會上，集團(tuán)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人就季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。
在認(rèn)真聽取匯報(bào)并仔細(xì)詢問相關(guān)情況后，袁衛(wèi)東指出，2018年以來，宜化集團(tuán)在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工埋頭苦干、奮勇拼搏，改革發(fā)展取得了階段性的成果。2019年，集團(tuán)按照年初職代會確定的年度目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，一季度基本完成預(yù)算目標(biāo)，但還需要高度關(guān)注和著重解決重點(diǎn)領(lǐng)域存在的一些突出問題。全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，繼續(xù)苦干實(shí)干、克難攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
他強(qiáng)調(diào)，確保全系統(tǒng)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行是集團(tuán)改革攻堅(jiān)的首要前提。安全環(huán)保是宜化改革攻堅(jiān)大的前提，也是企業(yè)大的效益。要持續(xù)強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)工作，持續(xù)提升職工素質(zhì)，真正讓安全理念入腦入心。要堅(jiān)決養(yǎng)成嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事的習(xí)慣，加強(qiáng)應(yīng)急演練，切實(shí)提升職工的應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任感，不能把別人的事故當(dāng)故事看，要真正讓安全生產(chǎn)意識在我們每一個人內(nèi)心深處根深蒂固。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本保障。要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)中心工作提高黨的建設(shè)質(zhì)量，集團(tuán)各級黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用。要持之以恒推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”要加強(qiáng)自我約束，要心存敬畏，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。集團(tuán)紀(jì)委要深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做好日常監(jiān)督，對苗頭性問題要注重抓早抓小。
層層壓實(shí)責(zé)任、人人履職盡責(zé)是集團(tuán)完成預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵所在。進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、狠抓落實(shí)，把責(zé)任傳遞到每一個班組、每一個崗位、每一名職工。各分子公司要主動將責(zé)任扛起來，圍繞深度挖潛增效精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，加緊推進(jìn)技改項(xiàng)目，千方百計(jì)提升企業(yè)效益。要全面提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治企。管理放松既是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)，也是對職工的不負(fù)責(zé)。我們要深刻吸取過去的教訓(xùn)，摒棄過去落后的思維模式，一以貫之地執(zhí)行市委市政府相關(guān)決策部署。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，全集團(tuán)要認(rèn)真領(lǐng)會袁衛(wèi)東副書記的講話精神，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動和實(shí)際成效來回應(yīng)市委市政府的關(guān)切和期望。
他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要始終將安全環(huán)保放在位。牢固樹立安全理念，要下大力氣著重解決安全意識淡薄的問題。集團(tuán)安環(huán)駐點(diǎn)督導(dǎo)人員要真抓實(shí)干，切實(shí)幫助分子公司發(fā)現(xiàn)、解決實(shí)際問題。各分子公司要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管控，全面推進(jìn)“九步工作法”，嚴(yán)格管控“八大作業(yè)”。要深入研究工藝、改進(jìn)工藝，領(lǐng)導(dǎo)干部也要加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)，注重實(shí)效，切實(shí)提升每一名干部職工的安全意識。要從嚴(yán)從細(xì)管理。各分子公司要擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)監(jiān)管、審計(jì)等重大事項(xiàng)。機(jī)關(guān)干部下基層要力戒形式主義、官僚主義，帶著問題直接到車間、進(jìn)一線，幫助解決問題，堅(jiān)決不能給分子公司增加負(fù)擔(dān)。要抓緊解決突出矛盾和問題。全集團(tuán)干部職工都要振奮精神、激發(fā)斗志，堅(jiān)決“反麻木、反麻痹”，不能有絲毫懈怠和放松。要進(jìn)一步增強(qiáng)主動性、緊迫感，大力弘揚(yáng)主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要各負(fù)其責(zé)，圍繞重點(diǎn)工作積極行動、主動出擊，不要等、靠、要。要把握重點(diǎn)各個擊破，切忌“遍地開花”打亂仗。集團(tuán)和各分子公司要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，避免“背靠背”，遇到問題要及時報(bào)告，集中智慧和資源共同研究解決辦法。
會議還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究。