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1月26日，設(shè)備制造分公司召開(kāi)2022年終總結(jié)會(huì)及春節(jié)收心會(huì)，化機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钪袧沙鱿瘯?huì)議。

會(huì)議對(duì)設(shè)備制造分2022年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，2022年，設(shè)備制造分深入開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，積極圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，為職工辦實(shí)事，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體達(dá)標(biāo)，質(zhì)量安全管理雙項(xiàng)落實(shí)，人力資源建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。2023年，設(shè)備制造分將全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)安全管理與質(zhì)量管理高度融合，安全員、質(zhì)檢員要合二為一；要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理高度融合。管生產(chǎn)必須管制造工藝指標(biāo)，工藝指標(biāo)必須上看板；要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品研發(fā)高度融合。通過(guò)銷售收集市場(chǎng)上新的技術(shù)、前沿的需求，找研發(fā)課題；要實(shí)現(xiàn)工效管理與設(shè)備管理高度融合。不斷落實(shí)公司黨委提出的“人不行設(shè)備要行”，通過(guò)提高工裝水平來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備開(kāi)機(jī)率的管理。

會(huì)上，化機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钪袧蓮?qiáng)調(diào)，設(shè)備制造分公司要推進(jìn)技改創(chuàng)新，嚴(yán)抓質(zhì)量管理。特別是在設(shè)備制造的質(zhì)量方面要嚴(yán)格按照工藝要求、技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，確保出廠的每臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量合格；要高度重視安全，安全是企業(yè)的生命，要加強(qiáng)職工對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，多開(kāi)展綜合性地安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，全方位地進(jìn)行安全隱患排查和安全隱患整治工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)議后組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)職工酒駕被開(kāi)除等案例，要求全體干部職工牢記喝酒不開(kāi)車、開(kāi)車不喝酒，嚴(yán)格遵守工作期間不能喝酒的紀(jì)律要求，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。