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4月19日，化機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钪袧稍谒臉谴髸h室召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。

會上各職能部門對一季度工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和通報，對相關(guān)工作進(jìn)一步明確要求，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要提升總結(jié)分析能力，各職能部門既要有對全面工作的概括總結(jié)，又要善于區(qū)分重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，通過統(tǒng)計(jì)分析、摸索規(guī)律，提升整體管理水平；二是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，各職能部門對于訂單、產(chǎn)值、成本等九張報表的填報要統(tǒng)一口徑，確保數(shù)據(jù)的一致性，提升精細(xì)化管理水平，從而更好地指導(dǎo)分（子）公司工作開展；三是要始終重視安全管理，尤其是項(xiàng)目安全管理，要嚴(yán)格按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)兩條紅線、調(diào)度令這些安全管理中好的手段和辦法，各級安全管理人員要認(rèn)真履職，共同維護(hù)公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室全員、分（子）公司班長及以上管理人員參加會議。