2月15日，集團開展改革發(fā)展研討第一輪第七講并召開1月效益分析會。會議通報了第六講評分情況，股份公司猇亭片區(qū)、楚星公司、集團招標辦圍繞“如何提升競爭力”分別作了分享交流，并聽取了全集團1月份經營效益、產量消耗、采購銷售等情況及各公司預算工作清單完成情況匯報，對下階段工作進行了安排。
會議指出，1月份，全集團安全環(huán)?？傮w可控，任務清單全面啟動，月度預算基本完成，工程建設提速沖刺，產業(yè)思路逐漸理清，節(jié)能降碳加速推進，數字化建設規(guī)劃初步成型?？吹匠煽兊耐瑫r也要清醒認識存在的不足，要不斷深化對專業(yè)的理解和思考，扎實推進專業(yè)深度排查，全力保障生產運行持續(xù)穩(wěn)定。
會議強調，要扛牢主體責任。各分子公司要牽好頭、負好責，想盡一切辦法、窮盡一切措施抓好安全環(huán)保、生產穩(wěn)定、經營效益等工作。各部門要積極主動對接，逐個現場辦公，做好指導幫扶。要深化專業(yè)推進。生產專業(yè)要推動工藝指標趨勢走直線，采銷專業(yè)要深入推進“專精特新”，物流專業(yè)要深耕線路優(yōu)化，人力專業(yè)要持續(xù)推動人效提升，研發(fā)專業(yè)要結合生產實際開展攻關，節(jié)能專業(yè)要抓實節(jié)能技術落地，各個專業(yè)都要持續(xù)發(fā)力、整體推進。要加強深度聯動。采購、生產、銷售、物流、研發(fā)、財務等各系統(tǒng)要持續(xù)強化溝通聯動，加強信息共享，形成工作合力，著力解決斷點問題。要系統(tǒng)挖掘潛力。每月做好總結分析、學習考察、計劃編制，緊盯工作任務清單狠抓落實，深入挖掘內部效益潛力。要切實提質增效。始終堅持以效益、效率、效果為導向，大力推動工作提效、產品提質，奮力實現一季度“開門紅”。
集團職能部門處長及以上人員，首席專家、高級專家、專家全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。