6月15日，集團(tuán)召開(kāi)5月份效益分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)5月份經(jīng)營(yíng)效益、打擂競(jìng)賽、產(chǎn)量消耗、清單推進(jìn)、品牌建設(shè)等情況，調(diào)度了各公司、各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)工作推進(jìn)情況，對(duì)近期工作進(jìn)行安排部署。卞平官主持會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議指出，5月份，在廣大干部職工共同努力下，企業(yè)各個(gè)方面工作取得較好進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)效益保持穩(wěn)健，裝置穩(wěn)定性不斷提升，產(chǎn)品產(chǎn)量得到突破，月度計(jì)劃全面推進(jìn)，品牌建設(shè)開(kāi)始啟動(dòng)，工程推進(jìn)比較順利。但也要清醒認(rèn)識(shí)存在的不足，要深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)深化，全面落實(shí)月度計(jì)劃管理，緊緊圍繞目標(biāo)抓好工作落地，力爭(zhēng)消滅不盈利的產(chǎn)品。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要守牢安全生產(chǎn)這個(gè)底線(xiàn)，重點(diǎn)抓好高溫、雷雨等極端天氣應(yīng)對(duì)防范，嚴(yán)格控制高溫天氣現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，及時(shí)開(kāi)展送清涼活動(dòng)，制定應(yīng)急預(yù)案做好防汛準(zhǔn)備。要緊盯專(zhuān)精特新這個(gè)導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和品牌建設(shè)，逐個(gè)產(chǎn)品做好市場(chǎng)策劃，著力打造宜化一流品牌。要養(yǎng)成預(yù)算管理這個(gè)習(xí)慣，及時(shí)跟蹤月度計(jì)劃清單執(zhí)行落實(shí)情況，以精準(zhǔn)計(jì)劃有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要抓好管理提升這個(gè)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)“十二個(gè)方面”專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)深化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有針對(duì)性一次徹底解決，避免各專(zhuān)業(yè)工作重疊、合力不足、效率不高。要用好打擂競(jìng)賽這個(gè)手段，突出實(shí)干實(shí)績(jī)，展示工作亮點(diǎn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定有力措施，真正曬出成績(jī)、亮出問(wèn)題、拼出干勁，比學(xué)趕超爭(zhēng)一流，爭(zhēng)先進(jìn)位謀發(fā)展。
集團(tuán)總部處長(zhǎng)及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上管理干部，各分子公司副部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。