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4月13日，集團(tuán)召開(kāi)一季度效益分析大會(huì)。會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)效益、目標(biāo)打擂、專業(yè)管理提升、采購(gòu)銷售目標(biāo)任務(wù)完成、專精特新及戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)七M(jìn)、物流挖潛增效等情況。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。

會(huì)議指出，一季度，全集團(tuán)上下共同努力，狠抓工作任務(wù)清單落實(shí)，安全環(huán)?？傮w可控，裝置穩(wěn)定性持續(xù)提升，各個(gè)專業(yè)方面有所突破，工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。下一步，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)采、產(chǎn)、銷、運(yùn)等各部門全要素之間的配合，統(tǒng)籌利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)專精特新。要以裝置協(xié)同為基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)5個(gè)100%落實(shí)，確保裝置持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要用好專業(yè)系統(tǒng)深化這個(gè)手段，深刻認(rèn)識(shí)、深入挖掘裝置系統(tǒng)深層次的潛力，向管理要效益、向效率要效益。要用好全面預(yù)算管理這個(gè)方法，以精準(zhǔn)月度計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取二季度基本消滅不盈利的產(chǎn)品。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全集團(tuán)既要保持定力不要慌神，又要保持高度的敏銳性，特別是銷售采購(gòu)端要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家政策、期貨走勢(shì)、大宗商品價(jià)格變化等，及時(shí)預(yù)判、果斷出手，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏。要直面問(wèn)題深挖潛力。效益分析要真正把問(wèn)題暴露出來(lái)，把效益潛力點(diǎn)找出來(lái)，各分子公司要圍繞中間制造端，想方設(shè)法降成本、降消耗，對(duì)本公司效益潛力點(diǎn)做到心中有數(shù)。要注意工作方式方法。集團(tuán)層面要突出重點(diǎn)，聚焦矛盾問(wèn)題集中的地方，聚焦安全環(huán)保和效益，統(tǒng)籌各系統(tǒng)力量全力做好幫扶，集中精力打殲滅戰(zhàn)。分子公司要自覺(jué)扛起主體責(zé)任，學(xué)會(huì)當(dāng)家、善于當(dāng)家。要加大追責(zé)問(wèn)責(zé)力度。對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)不力的，要狠抓反面典型，從嚴(yán)從重追責(zé)問(wèn)責(zé)，絕不能心慈手軟，引導(dǎo)干部職工真正把精力放到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，齊心協(xié)力建設(shè)新宜化。

集團(tuán)總部處長(zhǎng)及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上人員，各分子公司部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。

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