“您好，請問您在我們公司車輛裝卸、運輸過程中是否有被額外收取費用....”“沒有，裝車質(zhì)量較好，服務態(tài)度也很好?！蔽锪魈廃S丹正在對司機進行電話回訪。楚星公司生產(chǎn)技術(shù)黨支部緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準施策、持續(xù)發(fā)力，不斷完善物流管理體系，堅決守好廉潔底線，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
化解風險疏“堵點”
自去年以來，我們常撣灰塵、常照鏡子，不斷完善管理體系，出臺管理規(guī)范及制度，以更實的舉措守底線、防風險。構(gòu)建廉政包保網(wǎng)格體系，負責包保同志不定期開展政策宣講及警示教育，抓好紀律教育的同時，做好紀律問題自查自糾，保證包保人員無違規(guī)違紀行為發(fā)生。健全完善崗位交流工作機制，制定裝卸作業(yè)點專項輪值表，加強敏感崗位廉政建設，有效規(guī)避廉潔風險。
靠前監(jiān)督消“難點”
上好廉潔課，是我們做實紀律教育，促進干部職工增強廉潔意識的一個重點。通過處室會、模塊會、班組會學習典型案例，不定期暗訪、回訪發(fā)貨員和司機，對廉潔風險點進行監(jiān)督檢查。加強與辦公室、財務及各分廠之間的協(xié)作配合，積極引入先進的物流管理軟件和技術(shù)，從合同、計劃、調(diào)度、開票、進出廠及裝卸、運輸、結(jié)算、報表等入手開展全流程梳理，共排查八大類三十一個管理痛點難點，逐一制定方案，形成全方位、全覆蓋的職能監(jiān)督體系。
楚星公司生產(chǎn)技術(shù)黨支部將以真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，從嚴從實開展各項監(jiān)督工作，以有效監(jiān)督推動生產(chǎn)經(jīng)營任務落地落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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