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李麗

2001年入職青海黎明

2018年擔(dān)任公司人力中心主任

一直以來

她以高度的責(zé)任心、使命感

規(guī)范工作流程

大力推進(jìn)信息化

結(jié)合公司實(shí)際研究制定方案，通過精簡職能部門數(shù)量、班組合并、人員調(diào)整、提升生產(chǎn)裝置自動(dòng)化程度等，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)一線職工的技能水平、工作態(tài)度劃分薪酬檔次，按技能、按貢獻(xiàn)確定收入，增強(qiáng)職工提升技能的競(jìng)爭意識(shí)。

在工作中，她始終本著“我分管我負(fù)責(zé)，我經(jīng)辦我盡責(zé)，出問題我擔(dān)責(zé)”的工作原則，全力做好每一件事，認(rèn)真研究培訓(xùn)方案，仔細(xì)分析考試結(jié)果，收集意見建議，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和考試方式，切實(shí)提升職工技能水平，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國家出臺(tái)的一系列惠企政策，最大限度爭取政策支持。

在開展退休人員社會(huì)化管理工作中，她組織成立社會(huì)化管理小組，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)，高質(zhì)量如期完成了退休人員檔案397冊(cè)清理移交、1189名人員的信息交接工作。平日里，她經(jīng)常與退休人員保持溝通，及時(shí)講解相關(guān)政策信息，解決退休職工提出的疑惑，受到退休人員的一致好評(píng)。

作為青海黎明人力資源負(fù)責(zé)人，她以愛崗敬業(yè)的態(tài)度立足本職，以精益求精的要求提升業(yè)務(wù)能力，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，守底線、講原則，在工作中發(fā)揮榜樣的力量。