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自“5831”班組安全

標準化管理體系推進以來

股份公司聚合二班

不斷強化全員主體責任

抓好團隊建設

扎實推進班組各項工作

班組結合公司安全生產(chǎn)管理重點，解碼并落實“三特”（特殊作業(yè)、特殊人群、特殊區(qū)域）、“兩清零”（報警清零、“三違”清零）、“一計劃”（計劃檢修）相關要求，扎實推進各項工作。嚴格抓好特殊作業(yè)班長確認簽字后再開工、特殊人群重點監(jiān)控、特殊區(qū)域每班檢查簽字，每天對氣體管線進行查漏，對工藝指標進行監(jiān)控，以問題為導向深入分析異常工況原因并制定措施，以隱患記錄本為抓手推進計劃檢修，確保安全生產(chǎn)時時受控。

嚴格落實班組培訓計劃，每月結合崗位安全生產(chǎn)實際，組織職工開展安全教育和現(xiàn)場實操培訓，促使全員嚴格對照操作規(guī)程進行操作。此外，為保證新進職工熟練掌握必備的安全、生產(chǎn)技能，班組認真執(zhí)行“一圖一清單”培訓模式，安排工作經(jīng)驗豐富的老師傅帶領新工到現(xiàn)場對閥門、畫流程，默寫滿釜應急和斷電應急預案，并組織現(xiàn)場仿真打NO訓練，不斷提升新工操作技能水平，保障設備裝置安全穩(wěn)定運行。

班組每月組織開展現(xiàn)場應急演練，及時總結演練中存在的不足，結合實際情況不斷修訂和優(yōu)化應急預案。同時，發(fā)動班員積極參加公司各項技能比武活動，每輪夜班進行空呼穿戴抽查，保證全員空呼穿戴30秒過關，不斷提升應急處置本領。

股份公司聚合二班將持之以恒抓好班組建設，不斷激發(fā)全員活力，提升班組整體效能，助力企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。