11月17日,王大真在田家河園區(qū)現場組織召開項目建設推進專題會,專題調度各項目近期工作情況,研究解決相關事項。
會議指出,當前宜化正處于生產經營和項目建設“雙線作戰(zhàn)”的關鍵期,也是巨大的發(fā)展機遇期,這為全體干部職工提供了施展才能的廣闊平臺。每一名干部職工都要深刻認識身上的責任與使命,發(fā)揚敢打硬仗、能打勝仗的精氣神,抓住當前機遇,錨定目標、大干快上,在企業(yè)高質量發(fā)展新征程上努力奮斗。
會議強調,要切實抓好項目建設。全集團要集中精力和兵力圍繞氨醇項目順利開車開展工作,各專業(yè)要始終沉在一線做好現場幫扶。其他已開工的項目要統(tǒng)籌抓好安全和質量,嚴格管控現場交叉、高空作業(yè),持續(xù)加強監(jiān)理單位管理,落實各項安全措施,堅持進度服從質量,確保不留遺憾,牢牢守住安全質量底線。要強化工程源頭控制。充分做好項目前期準備,堅持源頭控制、長遠謀劃,在工程建設前期高度重視設備能耗、安全環(huán)保、技術工藝等優(yōu)化設計,加強外出考察學習,外請專家指導修正,確保工藝設備的合理性和先進性。要堅持依法依規(guī)依紀。項目建設過程中,要保證安評、環(huán)評等所有手續(xù)合法合規(guī)。紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督,開展明察暗訪,不斷強化清廉宜化建設。項目建設人員要始終嚴守紀律規(guī)矩,既要管好自己,還要管好親人和身邊人,與承包商、供應商保持“親清”關系,弘揚清風正氣,守牢廉潔底線。
集團領導張翔、段尉、王華,集團各職能部門相關負責人,田家河園區(qū)指揮部及各項目組相關人員參加會議。