聯(lián)化公司始終將安全放在首要位置，通過嚴抓責(zé)任落實、隱患排查和職工培訓(xùn)等重點工作，進一步筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。
“嚴”字當(dāng)頭，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實。公司建立健全網(wǎng)格化責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解落實到每個車間、每個崗位、每項工作，針對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行定期考核，并將考核結(jié)果應(yīng)用在職工薪酬或績效當(dāng)中。堅持對關(guān)鍵裝置、特殊作業(yè)、重點人群等重大風(fēng)險和特殊環(huán)節(jié)進行重點管控，大力推進重大危險源安全包保責(zé)任制，強化審批人和監(jiān)護人員安全職責(zé)，堅決杜絕實際操作與制度規(guī)程“兩張皮”，切實規(guī)范特殊作業(yè)全過程安全管理，壓緊壓實明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)的“責(zé)任鏈”。
“細”字著手，強化安全隱患排查治理。各分廠主要負責(zé)人帶頭組織重大事故隱患排查整治，帶頭對動火等特殊作業(yè)開展排查整治，對現(xiàn)場重要設(shè)備實行重點“體檢”。堅持常態(tài)化分專業(yè)開展全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋的安全風(fēng)險隱患排查，持續(xù)加大對設(shè)備“跑、冒、滴、漏”隱患排查力度，確保人、物、料、機處于良好生產(chǎn)狀態(tài)。各級管理人員堅持定期深入生產(chǎn)一線進行安全檢查，并對車間安全管理提出建議。針對排查出的安全隱患，堅持從隱患的產(chǎn)生、原因、整改、驗收、銷號抓起，做到隱患排查不走過場、全流程實施閉環(huán)管理。“10月份以來，通過一系列安全大檢查，各車間及時消除了一批潛在安全隱患，‘三違’行為明顯減少，職工的安全意識得到有效提升，進一步保證了生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行。”安監(jiān)部相關(guān)人員說。
“實”字托底，加大安全教育培訓(xùn)力度。進一步推動班前會標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，利用班會前時間組織學(xué)習(xí)典型事故案例、安全管理要點和班組制度等，讓職工及時掌握公司近期安全管理動態(tài)，達到學(xué)制度、知重點、明責(zé)任的目的。充分利用班前會進行安全教育，違章說清楚、讓全員對安全有敬畏之心，使職工深刻認識到違章作業(yè)帶來的嚴重后果，增強安全意識，嚴防事故發(fā)生。
下一步，聯(lián)化公司將繼續(xù)在責(zé)任落實、隱患排查、培訓(xùn)教育上下功夫，持續(xù)發(fā)力，確保安全管理“時刻在線”，保障全年生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定。