10月14日，集團(tuán)召開效益分析和工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議通報(bào)了前三季度效益情況、產(chǎn)量消耗、采購(gòu)銷售及專項(xiàng)工作推進(jìn)情況，調(diào)度了各公司近期安全生產(chǎn)工作，營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了反思。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議指出，近期，在各公司各部門共同努力下，專業(yè)排查效果逐步顯現(xiàn)，各個(gè)聚焦突破穩(wěn)步推動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持總體穩(wěn)定。但也要看到存在的不足，始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步梳理工作思路，認(rèn)真鞏固現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理好經(jīng)驗(yàn)好做法，深入推進(jìn)專業(yè)深化，聚焦安全環(huán)保、裝置運(yùn)行、深度排查、業(yè)財(cái)融合、人效提升等重點(diǎn)持續(xù)跟進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要明確企業(yè)目的。企業(yè)的目的就是要盈利，一個(gè)企業(yè)不盈利就沒有存在的價(jià)值，再好的藍(lán)圖一切都是空話。不論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，各分子公司、各部門系統(tǒng)、各產(chǎn)業(yè)專業(yè)都要緊緊圍繞效益開展工作，為盈利想辦法、不為虧損找理由，在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、物流等各方面深入挖掘效益潛力。要勇于自我革命。營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部管理存在的突出問(wèn)題是共性問(wèn)題，在全集團(tuán)其他系統(tǒng)或多或少都存在，所有管理干部都要引以為戒，對(duì)照問(wèn)題認(rèn)真反思，經(jīng)常反省自己的思維方式和行為方式，向自身陋習(xí)、短板開刀，不斷改進(jìn)提升。要用好正向激勵(lì)和反向約束措施，把功夫下在平常，加強(qiáng)制度執(zhí)行和工作監(jiān)管。要超前謀劃工作。制定工作計(jì)劃是一個(gè)理清思路、明確著力點(diǎn)的過(guò)程，要著手謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)安排，突出重點(diǎn)、抓住核心、系統(tǒng)思考，對(duì)管理方式進(jìn)行變革，解決一些根本性問(wèn)題，做到每天都有新樣子、不重復(fù)昨天的故事。要提升政治站位。宜化是我們共同的家園，要堅(jiān)持全集團(tuán)“一盤棋”，服從大局、提升格局，站在全集團(tuán)的角度思考問(wèn)題、開展工作，打破各部門、各公司之間的壁壘，相互之間多幫忙、少埋怨，用辛勤的汗水和勤勞的雙手把家園共同建設(shè)好。要善抓工作落實(shí)。抓落實(shí)的能力是領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和素養(yǎng)的集中體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子抓落實(shí)，吹掃思想灰塵、置換陳舊觀念，遇到問(wèn)題親自去協(xié)調(diào)、推動(dòng)、解決，不能遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退。要嚴(yán)守規(guī)矩規(guī)范。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中要始終堅(jiān)持依法合規(guī)，不算小賬、不耍小聰明，所有新項(xiàng)目和技改項(xiàng)目手續(xù)不到位不動(dòng)工，做決策不能逾越程序一步，一切按照規(guī)矩、制度、要求辦事。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)七屆二次職工代表大會(huì)描繪了企業(yè)發(fā)展宏偉藍(lán)圖，全集團(tuán)上下要大力發(fā)揚(yáng)宜化改革精神，堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)投入到工作中，堅(jiān)定不移朝著千億宜化目標(biāo)不懈奮斗。
集團(tuán)總部處長(zhǎng)及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上干部管理，分子公司部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。