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會議指出，當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，全集團上下要始終堅持以穩(wěn)為主，靜下心來、沉在一線，不斷加強各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)、各部門之間的配合，實事求是做好自己的事情，集中精力穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

會議強調(diào)，要扎實推進專業(yè)深度排查。這次隱患專業(yè)深度排查不設(shè)具體時間限制，關(guān)鍵是要真正把隱患排查出來、把問題整改到位，要克服急躁心理，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不要怕暴露出很多問題，針對排查出的隱患要科學(xué)研判，分期分批有條理地進行整改。要推進各個產(chǎn)業(yè)重點突破。各產(chǎn)業(yè)委員會都有各自的工作重點，要深入推進、重點突破，磷化工產(chǎn)業(yè)要聚焦市場和生產(chǎn)有機結(jié)合，煤化工產(chǎn)業(yè)要聚焦大裝置穩(wěn)定和鍋爐運行安全，氯堿產(chǎn)業(yè)要聚焦電石消耗和PVC轉(zhuǎn)型升級，精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)要聚焦產(chǎn)學(xué)研和市場的深度融合。要系統(tǒng)推進工作任務(wù)清單。對照年初制定的任務(wù)清單，系統(tǒng)梳理半年工作完成情況，總結(jié)會之前集團將逐個聽取情況匯報，工作推進慢的要在半年總結(jié)會上作深刻檢討。要穩(wěn)扎穩(wěn)打推進工程建設(shè)。深入推動項目監(jiān)理和技術(shù)人員融合，重點加強現(xiàn)場作業(yè)管理，嚴(yán)格管控工程施工質(zhì)量和作業(yè)安全，逐步提升工程項目現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。