8月6日，卞平官主持召開(kāi)集團(tuán)7月份工程調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取全集團(tuán)7月工程技改工作情況、新工程建設(shè)情況和技改項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，對(duì)下階段工程建設(shè)工作進(jìn)行安排。
會(huì)議指出，目前全集團(tuán)工程管理8個(gè)規(guī)范、110個(gè)要素完成情況總體可控，工程作業(yè)進(jìn)入流水線，管理方式基本形成，優(yōu)質(zhì)工程觀念逐步深入人心，取得了一定效果。看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)自身存在的不足，要進(jìn)一步梳理規(guī)范招投標(biāo)流程，持續(xù)優(yōu)化管理模式，扎實(shí)抓好新項(xiàng)目前期考察工作，積極組織工程管理人員培訓(xùn)班，不斷提升企業(yè)工程管理水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任鏈條，圍繞項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資，抓好工程建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)。要積極組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、施工方、總包單位的溝通交流，凡事不等不靠不要，遇到問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。要強(qiáng)化系統(tǒng)梳理，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)110個(gè)要素，抓好前期工程管理59個(gè)要素，抓實(shí)工程過(guò)程管理20個(gè)要素，抓牢試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收管理31個(gè)要素。要向下深挖專業(yè)，不斷加強(qiáng)預(yù)決算、財(cái)務(wù)管理、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)總包等專業(yè)管理，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)。要守牢安全底線，緊盯項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)施工方案，步步抓好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序。
集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理，職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各工程指揮部指揮長(zhǎng)、技術(shù)員以上人員，各分子公司主要負(fù)責(zé)人、工程技改分管領(lǐng)導(dǎo)、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工管系統(tǒng)全員，田家河園區(qū)工程建設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室成員參加會(huì)議。