7月25日至26日，王大真到新疆宜化走訪調(diào)研，進(jìn)班組、到崗位、走一線，看望慰問干部職工，開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實(shí)踐活動(dòng)。
25日上午，王大真來到新疆宜化礦業(yè)公司鐵路站臺(tái)、快裝站、采坑、職工活動(dòng)中心，實(shí)地了解礦山智能化建設(shè)、露天開采、職工生活等情況。王大真對(duì)公司綠色礦山建設(shè)成效給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，美好生活都是靠奮斗得來的，要以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，持續(xù)用力、接續(xù)奮斗、久久為功，努力創(chuàng)造更加幸福美好生活。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃未來，將生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念貫穿礦產(chǎn)資源開發(fā)、利用和保護(hù)全過程，全力實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源綜合利用和經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。
下午，王大真先后深入新疆宜化職工生活小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、中心集控樓、8萬噸三聚氰胺項(xiàng)目機(jī)柜間及循環(huán)水改造工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、電石集控室等，詳細(xì)了解企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、數(shù)智化建設(shè)、新項(xiàng)目建設(shè)等情況，并與在崗職工親切交流。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，授予職工緊急情況處理權(quán)限，讓職工更加準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)異情，讓安全生產(chǎn)理念入腦入心。項(xiàng)目要科學(xué)謀劃、規(guī)范設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，全力打造廉潔工程、陽(yáng)光工程。要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)好職工生活小區(qū)，按時(shí)保質(zhì)交付使用，讓職工既“住得進(jìn)”、又“住得好”。
26日，王大真聽取了公司整體情況、安全管理、財(cái)務(wù)工作等專題匯報(bào)。他指出，一年來，在新疆宜化黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)安全環(huán)保整體受控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好、基礎(chǔ)管理邁入正軌，成績(jī)的取得十分不易，值得倍加珍惜?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，充分發(fā)揮分廠主體作用，不斷提升職工綜合素養(yǎng)，狠抓工作執(zhí)行和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、保持定力、作好表率，帶領(lǐng)干部職工持之以恒踐行“七抓一?！惫芾泶胧?，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
他強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。抓好思想政治建設(shè)，制定實(shí)施以團(tuán)結(jié)奮斗為主線的黨建工作措施，大力選樹先進(jìn)典型，持續(xù)強(qiáng)化教育引導(dǎo)，統(tǒng)一全員思想。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持在基層一線培養(yǎng)選拔干部，讓年輕骨干在基層一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(zhǎng)才干，著力打造思想純潔、踏實(shí)肯干、業(yè)務(wù)精通、獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。抓好作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展黨員干部下基層、察民情、解民憂、暖民心實(shí)踐活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)，下沉一線、靠前服務(wù)，了解掌握基層真實(shí)情況，共同研究解決實(shí)際問題。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全完善約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
要不斷提升治理能力。優(yōu)化人力資源，按照“小部門、短流程”原則，結(jié)合公司裝置水平、管理基礎(chǔ)和人員素質(zhì)，實(shí)事求是進(jìn)行整合優(yōu)化，切忌囫圇吞棗、急于求成。強(qiáng)化制度建設(shè)，完善治理體系，用制度管事管人，推動(dòng)管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，終實(shí)現(xiàn)各鏈條自我管理、自主管理。進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持走出去請(qǐng)進(jìn)來，分批組織專業(yè)人員到同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，定期邀請(qǐng)大學(xué)教授、行業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，持續(xù)提升干部職工技術(shù)能力和管理水平。
要抓緊抓牢安全生產(chǎn)。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、安全為天，嚴(yán)格管控“三違”行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，保持“零容忍、全覆蓋”。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，抓細(xì)抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，以反面典型為抓手，用身邊案例教育身邊人。嚴(yán)控人的不安全行為，及時(shí)開展談心談話，了解職工所思所想，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭定期參加安全及專業(yè)考試，熟練掌握系統(tǒng)工藝流程及設(shè)備構(gòu)造等相關(guān)安全知識(shí)。
他強(qiáng)調(diào)，新疆宜化已經(jīng)步入新的階段，全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為宜化建設(shè)世界一流的綜合型化工集團(tuán)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。