7月4日，王大真采取“不打招呼、直奔現(xiàn)場”方式，到松滋肥業(yè)、楚星公司現(xiàn)場調(diào)研，開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實踐活動，現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題。
在松滋肥業(yè)，王大真來到項目建設現(xiàn)場，詳細了解施工進度。他強調(diào)，要加強與相關部門的溝通銜接，嚴格按照時間節(jié)點完成項目手續(xù)辦理。要加快項目建設，保證工程質(zhì)量，安全有序推進，確保按期完成主體工程施工，一次性通過安全環(huán)保驗收。
在楚星公司，王大真仔細了解公司升級改造推進情況。他強調(diào)，要認真研究相關政策，系統(tǒng)分析現(xiàn)有產(chǎn)能和規(guī)劃，從集團全局和戰(zhàn)略的高度思考謀劃，做好產(chǎn)業(yè)定位和布局，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、綜合化。要持續(xù)推進精細化管理，壓緊壓實分廠責任，做實做細月度計劃，發(fā)動全員從全產(chǎn)業(yè)鏈上理清工作重點，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，解決實際問題。要充分運用智能化手段，改善職工勞動強度和現(xiàn)場工作環(huán)境，進一步優(yōu)化人員結(jié)構，提高勞動生產(chǎn)率。要堅持一切以職工為中心，抓好夏季安全生產(chǎn)，嚴格落實合成氨、氯堿等重大危險源管控措施，做好防雷、防火、防風、防暑降溫等工作，合理安排作業(yè)時間，確保平穩(wěn)度夏。
他要求，領導班子要精誠團結(jié)、目標一致，遇事多溝通、多商量，凡事樹標桿、作表率，做到同心同向同力。要持續(xù)加強作風建設，沉下身子摸實情，傳導壓力明責任，狠抓各項工作落地，全力推動企業(yè)改革發(fā)展。