上半年，金沙酒業(yè)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，一體推進“六強、六重、一穩(wěn)”戰(zhàn)略布局，較好地完成了各項工作目標。
安全環(huán)保整體受控 以“黨委統(tǒng)管、安全監(jiān)管、專業(yè)直管、全員參與”的安全管理理念為指導(dǎo)，通過配齊配強專業(yè)人才，夯實安環(huán)基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范教育培訓(xùn)，加強日常隱患排查治理，加大反“三違”力度，修訂安全環(huán)保管理制度，加強比較管理，加大獎勵和考核力度等措施，實現(xiàn)安環(huán)管理從單一“結(jié)果導(dǎo)向”到“結(jié)果導(dǎo)向+過程管控”的轉(zhuǎn)變。上半年，安全零傷亡、零事故，特種設(shè)備定檢率100%，無新增職業(yè)病病例，無環(huán)境事件，無環(huán)保投訴，污染物100%達標排放。
生產(chǎn)經(jīng)營圓滿完成 基酒累計產(chǎn)量完成年標桿的68.5%，實現(xiàn)產(chǎn)量達產(chǎn)達標。通過加強能源管理，生產(chǎn)輔料谷殼和谷草消耗指標均優(yōu)于預(yù)算目標，所有費用均控制在標桿以內(nèi)，實現(xiàn)消耗低于預(yù)算。上半年銷售回款同比增長132%。
多措并舉提升質(zhì)量 延伸質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)到班組，建立質(zhì)量管控八大環(huán)節(jié)，形成四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合實際修訂并完善基酒入庫標準、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)標準，對易出現(xiàn)風險點的環(huán)節(jié)和食品安全關(guān)鍵控制點進行梳理，形成檢查月報表，提升精細化管理水平。上半年榮獲 “十三五中國酒業(yè)科技進步特別獎”、 “貴州老字號”企業(yè)認定、“首屆生態(tài)釀酒企業(yè)（AAA級）”評定，未發(fā)生重大質(zhì)量、食品安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、委檢、出廠檢驗合格率100％，原材料、半成品、成品食品安全指標合格率100%。
市場布局逐步優(yōu)化 進一步優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，經(jīng)銷商總量減少，核心產(chǎn)品經(jīng)銷商占比提高，定制產(chǎn)品經(jīng)銷商占比降低，合同金額超過1000萬的經(jīng)銷商增加，老經(jīng)銷商回款提升。加速推進化進程，現(xiàn)經(jīng)銷商已遍布31個省級市場。在范圍內(nèi)已開設(shè)260家摘要專賣店，在14個銷售區(qū)域打造56個樣板市場。進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進雙“721”，目前常規(guī)、開發(fā)、定制已完成721目標，高端、中端、低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸逼近目標。
信息建設(shè)逐步落地 6項信息化項目建成并投用，其中用于銷售方面的會員中心、1951布獎、渠道數(shù)字化系統(tǒng)建成并投用，用于生產(chǎn)方面的包裝3號線五碼合一設(shè)備、酒證系統(tǒng)、溯源管理系統(tǒng)建成并投用，加快推進信息化建設(shè)進程。
品牌建設(shè)成效顯著 通過自媒體、行業(yè)媒體、新媒體、大眾媒體等500多個平臺傳播，傳播稿件1000余篇，瀏覽量達1500W+，形成了有效傳播矩陣，多方位觸達消費心智。圍繞三大系列產(chǎn)品，開展了第二代摘要酒上市發(fā)布會、真實年份上市發(fā)布會、摘香盛宴品鑒會等系列大型品牌活動，做實品牌。圍繞金沙國營70年，開展了金沙歷史文化訪談、重走長征路、“開廷回沙”落成暨金沙酒業(yè)廠志修訂啟動等活動，引發(fā)行業(yè)高度稱贊和認可，在圈內(nèi)外形成了一定的影響。春糖期間，金沙酒業(yè)喜獲產(chǎn)品、品牌、人物等8枚獎牌，在業(yè)內(nèi)外引起廣泛關(guān)注和稱贊，金沙酒業(yè)醬酒頭部勢能壯大，再升高端品牌屬性。 新的征程已經(jīng)開啟，下半年，金沙酒業(yè)將持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，緊扣發(fā)展定位，深入落實集團各項工作部署，不斷夯實管理基礎(chǔ)，進一步提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。