2021年上半年，青海宜化緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和改革創(chuàng)新各項(xiàng)工作，全面落實(shí)提質(zhì)增效、精細(xì)化管理，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深入一線擔(dān)當(dāng)作為 公司管理人員經(jīng)常性下沉一線，緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，立足崗位、盡職盡責(zé)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，開創(chuàng)工作新局面。同時(shí)，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)、安全季度巡查整改、工程技改建設(shè)投運(yùn)、電石爐大修投運(yùn)等中心任務(wù)和“卡脖子”工作的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展再監(jiān)督、“回頭看”，嚴(yán)肅糾治不作為、慢作為問題，不定時(shí)檢查干部落實(shí)“一線工作法”情況。上半年，共開展專項(xiàng)監(jiān)督10項(xiàng)次，發(fā)現(xiàn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)漏洞80余項(xiàng)，立行立改60項(xiàng)。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn) 堅(jiān)持以爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按要素、分階段、按實(shí)效有序推進(jìn)教育培訓(xùn)、工藝指標(biāo)管理、工藝報(bào)警管理等10項(xiàng)工作，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力和干事熱情。公司每月對(duì)排名的分廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并要求末位廠長在總結(jié)會(huì)上進(jìn)行說清楚。通過安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點(diǎn)指標(biāo)的評(píng)比，形成追趕超越的良好競爭氛圍，進(jìn)一步確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。同時(shí)緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷優(yōu)化工序，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。
安全環(huán)保落實(shí)有力 始終堅(jiān)持“安全”發(fā)展理念，大力推行“1231”安全管理方案，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，做到“一崗一清單”，建立各級(jí)管理人員履職檔案，抓好領(lǐng)導(dǎo)安全履職、各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)，狠抓過程管理，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)管理人員安全職責(zé)。同時(shí)，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、適時(shí)培訓(xùn)、以考促學(xué)”，嚴(yán)把源頭、培訓(xùn)、考試“三關(guān)”，以“理論+實(shí)操”的形式開展復(fù)證考試，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工應(yīng)急處置能力。公司上半年開展隱患排查13次，共排查隱患692項(xiàng)。
提質(zhì)增效富有成效 堅(jiān)持從大處著眼，以目標(biāo)指標(biāo)清單管理為手段，圍繞安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內(nèi)部管理，并建立問題清單和責(zé)任清單，分專業(yè)分區(qū)域督促整改落實(shí)。強(qiáng)化企業(yè)管理，2021年圍繞41項(xiàng)工作清單不斷挖潛增效，已完成28項(xiàng)，合計(jì)創(chuàng)效3012萬元。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，提升公司效益，上半年立項(xiàng)在建技改項(xiàng)目12個(gè)，60t/h燃?xì)忮仩t、空壓站等運(yùn)行正常，中心集控室項(xiàng)目已完成投資507萬，操作室已封頂，目前在開展操作室內(nèi)外裝飾工作。 青海宜化將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)“三個(gè)導(dǎo)向”，守住安全環(huán)保紅線底線，加強(qiáng)精細(xì)化管理，切實(shí)履職擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，全面完成2021年預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。