6月3日，新疆宜化召開干部大會(huì)。王大真出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，奮力把新疆宜化建設(shè)成為戈壁灘上的明珠。周金平出席會(huì)議，張忠華主持會(huì)議。
會(huì)上，王大真指出，此次到新疆宜化現(xiàn)場調(diào)研的主要目的：一是在建黨100周年來臨之際，看望慰問公司干部職工及全體黨員；二是在“十四五”開局之年，在2021年工作任務(wù)即將實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析研究解決相關(guān)問題；三是結(jié)合以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，研究勾勒新疆宜化未來發(fā)展方向。
王大真代表宜昌市委市政府以及集團(tuán)黨委向新疆宜化全體干部職工表示衷心感謝、致以崇高敬意。他指出，新疆宜化是宜化集團(tuán)的“壓艙石”，新疆宜化穩(wěn)則宜化集團(tuán)穩(wěn)，新疆宜化興則宜化集團(tuán)興，新疆宜化強(qiáng)則宜化集團(tuán)強(qiáng)。近年來，新疆宜化走過了一段極其難忘、艱難曲折的歷程，步入了新的發(fā)展階段，獲得了新生，各個(gè)方面都發(fā)生了可喜的變化。一是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。在以張忠華同志為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，結(jié)合新疆宜化現(xiàn)狀，總結(jié)提煉出了“七抓一保”管理措施，保持了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。全體干部職工思想高度統(tǒng)一，“三重一大”決策制度嚴(yán)格執(zhí)行，黨管干部、黨管人才原則全面落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)持續(xù)向好，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效顯著。二是整體素質(zhì)有所提升。干部職工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能大幅提升，現(xiàn)有裝置自動(dòng)化和信息化水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理有了很大進(jìn)步。三是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。去年全面復(fù)產(chǎn)以來，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生很大變化，社會(huì)各界充滿期待。公司通過狠抓基礎(chǔ)管理，產(chǎn)量消耗創(chuàng)造歷史，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。四是企業(yè)形象大為提升。大力推行清潔文明生產(chǎn)，生產(chǎn)生活環(huán)境發(fā)生了較大改變，各級(jí)黨委政府對新疆宜化高看一眼，給予高度評(píng)價(jià)。成績的取得十分不易，得益于黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、一個(gè)好班長，得益于全體干部職工不畏艱險(xiǎn)、百折不撓、努力奮斗，要認(rèn)真總結(jié)，倍加珍惜。
他強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，要冷靜分析，直面企業(yè)面臨的不足和短板，主要體現(xiàn)在發(fā)展基礎(chǔ)還不牢靠，基礎(chǔ)工作比較薄弱，隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定需要保持，職工熟練程度、規(guī)范管理意識(shí)有待提高，沾沾自喜苗頭、精神懈怠現(xiàn)象略有抬頭，全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)從嚴(yán)治企還有盲區(qū)。
他要求，要保持定力，接續(xù)奮斗，為新疆宜化發(fā)展再走新路。下一步工作總要求是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。一要加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)。要形成共同的價(jià)值追求和集體自尊，每名干部職工都要在新疆宜化這個(gè)發(fā)展平臺(tái)，通過不斷奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)奮斗、熱愛企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，把思想統(tǒng)一到公司黨委要求上來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率，尊重愛護(hù)每一名職工，多為職工排憂解難。積極主動(dòng)擔(dān)責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，主動(dòng)挑重?fù)?dān)、啃硬骨頭，撲下身子，狠抓落實(shí)。各級(jí)黨組織要窮盡一切辦法，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)，在政治上做明白人，在業(yè)務(wù)上做精通人，在為人處事上做誠實(shí)人。二要守牢安全環(huán)保底線。安全環(huán)保是化工企業(yè)的核心競爭力，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有好，要慎言成績、如履薄冰。嚴(yán)格落實(shí)“黨委統(tǒng)管、專業(yè)直管、安全監(jiān)管、全員參與”，長期堅(jiān)持固化形成的安全管理模式。以鐵的面孔、鐵的手腕整治“三違”行為，特別是對于違章指揮的人員要嚴(yán)管重罰。認(rèn)真排查分析各自區(qū)域不放心的環(huán)節(jié)、習(xí)慣性違章的人員，經(jīng)常談話、經(jīng)常提醒、經(jīng)常敲打，增強(qiáng)干部職工規(guī)矩意識(shí)和敬畏之心。相信科學(xué)、尊重科學(xué)，杜絕蠻干、盲干，以理論數(shù)據(jù)作支撐管理好每一臺(tái)設(shè)備裝置。加強(qiáng)事故案例警示教育，從國內(nèi)國外的相關(guān)事故案例中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。三要加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，核算、報(bào)表、憑證要做到規(guī)范化，賬實(shí)要相符。加強(qiáng)物資管理，廢棄物資要及時(shí)處置，物資進(jìn)出要嚴(yán)格登記，同時(shí)要善于運(yùn)用信息化手段，全面提升物資管理水平。高度重視物流管理和生產(chǎn)過程管理，全面推進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化。四要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用新的機(jī)制創(chuàng)造更多的經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)研究能耗問題，這既是國家要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化的需要。進(jìn)一步解放思想，以開放的心態(tài)邀請行業(yè)專家、顧問提供智慧服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。五要積極謀劃未來發(fā)展。項(xiàng)目規(guī)劃既要著眼當(dāng)前，也要考慮長遠(yuǎn)，用3至5年的時(shí)間，將新疆宜化打造成化工行業(yè)示范標(biāo)桿，建設(shè)成戈壁灘上的一顆明珠。圍繞以煤化工為主線的準(zhǔn)東基地，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，開發(fā)出更多精細(xì)化學(xué)品和化工新材料，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。加快推進(jìn)準(zhǔn)東新城職工生活小區(qū)建設(shè)，認(rèn)真研究購房優(yōu)惠政策，切實(shí)解決職工后顧之憂。六要利劍高懸，營造清正廉潔氛圍。清清白白做人、簡簡單單生活、勤勤懇懇做事，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，管好自己，管好下屬，守住廉潔底線。
他后強(qiáng)調(diào)，宜化集團(tuán)和新疆宜化已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，全體干部職工要倍加珍惜來之不易的大好局面，在自身崗位上努力做好本職工作，共同為建設(shè)戈壁灘上的明珠、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在成就事業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，集團(tuán)企管部、安環(huán)部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、黨委（公司）辦公室相關(guān)人員，新疆宜化領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門中心主任及以上人員、各分廠技術(shù)員及以上人員，班組職工代表參加會(huì)議。
會(huì)后，王大真一行還到新疆宜化礦業(yè)公司走訪調(diào)研，現(xiàn)場實(shí)地察看采坑、職工活動(dòng)中心和職工宿舍，看望慰問一線干部職工。