近期，內(nèi)蒙宜化上下認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場走訪調(diào)研相關(guān)要求，自覺扛起主體責(zé)任，狠抓內(nèi)部精細(xì)管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴謀求更大發(fā)展。
嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。始終將安全環(huán)保工作作為頭等大事，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)管理。公司制定“一企一策”管理措施清單61項(xiàng)、問題隱患清單67項(xiàng)，各分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對照公司“一企一策”分解制定“一廠一策”管控措施清單1861項(xiàng)、隱患治理管控清單185項(xiàng)。各層級緊緊圍繞任務(wù)清單，認(rèn)真落實(shí)《內(nèi)蒙宜化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案》，用好“雙重預(yù)防機(jī)制”管控安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格執(zhí)行“公司安全十大禁令”，確保本質(zhì)安全。
不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理。公司嚴(yán)格按照2021年全面預(yù)算54個(gè)工作清單推進(jìn)落實(shí)，做到周調(diào)度、月總結(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)順利完成。同時(shí)，打破固有思維，對照原始設(shè)計(jì)產(chǎn)能，通過對裝置工藝條件進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，在保障安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。公司上下牢固樹立穩(wěn)定就是效益的思想，從嚴(yán)管控工藝指標(biāo)，全面收緊指標(biāo)范圍，對照設(shè)計(jì)理論、先進(jìn)標(biāo)桿，對重難點(diǎn)工藝指標(biāo)組織專項(xiàng)攻關(guān)，保證企業(yè)效益不流失。
扎實(shí)抓好設(shè)備管理。聚焦“恢復(fù)設(shè)備原始性能，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定”目標(biāo)，從源頭標(biāo)準(zhǔn)集采、驗(yàn)收跟蹤，保證設(shè)備物資質(zhì)量。按照“科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)、把控質(zhì)量”原則持續(xù)推進(jìn)計(jì)劃檢修，按照“重視指標(biāo)、按時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)反饋、立即處理”要求做好維護(hù)保養(yǎng)。通過明確目標(biāo)、精準(zhǔn)培訓(xùn)、考評考核等提升全員技能，以整理評估、專業(yè)確認(rèn)、驗(yàn)收評價(jià)突出專業(yè)管理，運(yùn)用分級、體檢、整改、驗(yàn)收措施確保設(shè)備完整性。
加快推進(jìn)工程建設(shè)。公司發(fā)動(dòng)干部職工高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保2021年9個(gè)新增項(xiàng)目和7個(gè)轉(zhuǎn)接項(xiàng)目如期完成并順利投運(yùn)。其中，燒堿項(xiàng)目7月中旬完成施工， 9月底投料試生產(chǎn)；PVC項(xiàng)目9月底完成施工，12月底投料試生產(chǎn)；新增二合一爐項(xiàng)目9月底完成施工，投料試生產(chǎn)；其余氯化氫合成安全整改項(xiàng)目、固堿分廠液氯片堿安全診斷改造項(xiàng)目、2#6#電石爐安裝機(jī)器人項(xiàng)目、電石增加SIS系統(tǒng)項(xiàng)目、一次鹽水膜法除硝項(xiàng)目等13個(gè)項(xiàng)目于年底全部完工投運(yùn)。
著力提升精細(xì)管理。公司全面推廣原料分廠清潔文明生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)全員大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，苦干實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。牢固樹立過“苦日子”“緊日子”的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，聚焦敏感崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷優(yōu)化完善制度體系，確保制度可行性。同時(shí)，實(shí)行職工技能等級津貼考試方案，落實(shí)“師帶徒”及培訓(xùn)講師政策，開展各類專題培訓(xùn)，全面提升職工技能，培養(yǎng)一批專業(yè)人才及后備人才。
內(nèi)蒙宜化上下將倍加珍惜來之不易的良好局面，始終堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，鼓足干勁，咬定目標(biāo)，乘勢而上，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，不負(fù)集團(tuán)黨委的期望。