3月18日，集團董事長、總經(jīng)理王大真帶隊到新材料公司現(xiàn)場走訪慰問。
王大真一行來到中控室、TMP主裝置區(qū)和袋庫包裝線現(xiàn)場察看，詳細了解了安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品質量等情況。隨后召開座談會，聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營相關情況匯報，并發(fā)放慰問金。
座談會上，王大真代表集團黨委向參與TMP項目建設、生產(chǎn)的全體人員表示真摯感謝，并致以崇高敬意。他指出，TMP項目的穩(wěn)定運行，充分證明了集團黨委決策的正確性，堅定了社會各界、全體干部職工對宜化發(fā)展，以及宜化對未來推進新項目建設的信心，鍛煉了宜化這支隊伍，檢驗了干部工作作風，展現(xiàn)了團隊協(xié)作精神。
王大真強調，一是信心要更足。實踐證明宜化干部職工有能力有水平做好任何工作，要進一步堅定信心，深入研究各方面潛力，充分發(fā)揮企業(yè)潛能，把新材料公司建設成為行業(yè)的標桿，并以此為切入點，大力推動宜化下一步新項目建設。二是經(jīng)驗要總結。從工程建設到項目投產(chǎn)，再到穩(wěn)定運行，期間克服了很多困難挑戰(zhàn)，要認真總結經(jīng)驗、固化下來、形成制度，做到建設一個項目，形成一批制度成果，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。三是管理要精細。安全環(huán)保管理要精細，認真開展現(xiàn)場隱患排查，不放過任何一個細節(jié)，做到隱患排查無死角無遺漏，問題整改及時到位，堅決守牢安全環(huán)保紅線底線。預算管理要精細，大力推進指標進班組，落實到崗、責任到人。四是思想要開放。要開放式辦企業(yè)，堅持“走出去”與“引進來”相結合。要多到優(yōu)秀企業(yè)、下游廠家考察交流，學習研究先進技術。要邀請行業(yè)頂尖專家指導工作，現(xiàn)場“診斷把脈”。五是團隊建設要加強。管理干部要加強學習、相互交流，不斷提升自身管理能力。要培養(yǎng)相關人才，培訓是大的福利，使用是好的培養(yǎng)，對優(yōu)秀干部職工要不拘一格大膽使用，工作中多壓擔子、多給任務，在實踐中培養(yǎng)鍛煉人才。
集團領導彭向華、張忠華、卞平官、張新亞參加現(xiàn)場慰問。