10月14日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到宜化新材料公司和楚星公司現(xiàn)場調(diào)研。
在宜化新材料公司，王大真到TMP項目施工現(xiàn)場察看，聽取工程建設(shè)進度、開車計劃相關(guān)情況匯報。他強調(diào)，要穩(wěn)步推進項目開車，越是到后緊要關(guān)頭，越要凝神定氣、穩(wěn)扎穩(wěn)打，要考慮所有可能發(fā)生的事項，制定詳細(xì)具體的預(yù)案，嚴(yán)格按照既定方案實施，管道檢測、試壓試漏等都要逐一檢查過關(guān)。要加強與承包商的溝通，尤其是要加強與工藝包提供方的協(xié)調(diào)，保障一次性開車成功。要把握好確保開車成功這個大局，不要過于計較局部得失，一切圍繞大局轉(zhuǎn)，踏好節(jié)奏，緊急事情走綠色通道、快批快處理。要抓好廠區(qū)形象工程，墻面粉刷、管線走向、防腐保溫等必須規(guī)范有序、整齊劃一，做一個精致的企業(yè)。同時，要不斷開發(fā)下游產(chǎn)品，深耕延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)品更有市場競爭力。
在楚星公司，王大真先后來到氯堿分廠精餾變壓吸附技改、電石渣漿氣回收技改項目施工現(xiàn)場，了解施工進度，察看廠區(qū)清潔文明生產(chǎn)推進情況。他強調(diào)，目前企業(yè)總體發(fā)展勢頭很好，各級基層黨組織要將企業(yè)良好的發(fā)展形勢和當(dāng)前面臨的機遇、各項利好政策等宣講到每一名干部職工，不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)推動“三在”工程走實走深，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。要統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)環(huán)境美化工作，從外向內(nèi)、由局部向整體高標(biāo)準(zhǔn)推進，進一步提升廠區(qū)顏值。要嚴(yán)格按照設(shè)計方案規(guī)范施工，認(rèn)真把關(guān)設(shè)備安裝驗收，保證技改項目質(zhì)量，爭取盡早具備開車條件。要統(tǒng)籌做好2021年預(yù)算，將小改小革等充分討論后納入明年預(yù)算，同步完善相關(guān)激勵政策，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)興企。