10月10日開(kāi)始，雙環(huán)公司開(kāi)展為期十天的煤氣化裝置周期性檢修。為確保檢修安全，公司從安全培訓(xùn)、檢修措施、現(xiàn)場(chǎng)管控和落實(shí)責(zé)任四個(gè)方面入手，進(jìn)一步筑牢全員思想、行為、監(jiān)管和質(zhì)量四道防線，保障此次檢修工作高效順利推進(jìn)。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，筑牢思想防線。檢修前，公司對(duì)所有參與檢修的作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)教育，即公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”培訓(xùn)教育。主要針對(duì)檢修的難易程度、可能存在的危險(xiǎn)因素、可能出現(xiàn)的問(wèn)題和工作中容易疏忽的地方，結(jié)合公司的安全規(guī)章制度和典型案例，對(duì)參加檢修的全體人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步筑牢職工思想防線，為安全檢修把好關(guān)。
細(xì)化檢修措施，筑牢行為防線。公司提前制定檢修方案，并向參加檢修的人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確檢修內(nèi)容、步驟、方法、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)因素及由此而應(yīng)采取的安全措施。作業(yè)期間要求作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員根據(jù)安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)將安全防護(hù)措施落實(shí)到位，將安全融入到各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中，拒絕“三違”行為，筑牢安全檢修的行為防線。
突出管控重點(diǎn)，筑牢監(jiān)管防線。公司突出檢修期間安全環(huán)保管控、規(guī)范作業(yè)，實(shí)施特殊作業(yè)監(jiān)督管控，專人全程負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施24小時(shí)不間斷管理。同時(shí)，從工段、班組抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真的職工，通過(guò)專項(xiàng)安全培訓(xùn)后，組成項(xiàng)目監(jiān)護(hù)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谑┕と藛T進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，到現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)票證辦理情況和安全措施落實(shí)情況，全天“無(wú)縫”監(jiān)護(hù)，織密全面檢修安全作業(yè)監(jiān)管網(wǎng)。
落實(shí)安全責(zé)任，筑牢質(zhì)量防線。為確保安全檢修和高效檢修，公司管理干部認(rèn)真履職盡責(zé)，堅(jiān)守檢修現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保檢修物資、人員、機(jī)具及時(shí)到位的同時(shí)保障各裝置安全平穩(wěn)停車，工藝退出嚴(yán)格工藝流程交接，確保檢修工作高質(zhì)量有序進(jìn)行。每天下午召開(kāi)消缺對(duì)接會(huì)，解決檢修施工過(guò)程中遇到的難題。重點(diǎn)項(xiàng)目檢修施工人員采用“兩班”輪流作業(yè)，既保證檢修進(jìn)度，又使作業(yè)人員得到充分休息，推動(dòng)檢修工作按照方案既定節(jié)點(diǎn)順利高效推進(jìn)。 安全是企業(yè)發(fā)展的“天字號(hào)”工程，雙環(huán)公司將始終把安全工作擺在首要位置，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并嚴(yán)格落實(shí)，從根本上消除隱患，筑牢安全防線，確保安全檢修。