青海宜化嚴(yán)格落實(shí)10月7日集團(tuán)行政辦公會(huì)精神，迅速行動(dòng)、積極作為，緊緊圍繞年初既定預(yù)算目標(biāo)，實(shí)施“四抓四保”管理措施，全面攻堅(jiān)沖刺，決戰(zhàn)決勝四季度。
抓黨的建設(shè)，保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。為進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委以督導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)的形式將班子成員劃分至各個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)班子成員抓所包黨支部、支部書(shū)記抓具體黨建工作的格局，形成層層抓落實(shí)的體系。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和凝聚職工群眾的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)全方位多途徑地夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、強(qiáng)隊(duì)伍、解難題，推動(dòng)黨建工作有特色、責(zé)任落實(shí)有力度、服務(wù)大局有成效。
抓安全管理，保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。公司充分運(yùn)用“安全責(zé)任區(qū)”制度，建立了十余處安全責(zé)任區(qū)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制履行和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的監(jiān)督檢查，督促干部職工切實(shí)履行自己的職責(zé)，牢固樹(shù)立“安全”的思想。同時(shí)，公司扎實(shí)開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹(shù)立自我保護(hù)和相互保護(hù)意識(shí)，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、隱患排查治理到位、監(jiān)督管理到位、工作落實(shí)到位”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
抓組織協(xié)調(diào)，保產(chǎn)量質(zhì)量雙高。公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患分析及整改措施不過(guò)夜，保證生產(chǎn)節(jié)奏。認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理人員24小時(shí)值班制度，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)線的負(fù)荷，確保產(chǎn)量質(zhì)量雙高。為進(jìn)一步挖潛增效，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，公司提出將青海黎明廢鍋產(chǎn)生的低壓蒸汽用于加熱聚合脫鹽水，節(jié)約蒸汽消耗，月創(chuàng)效23萬(wàn)元。
抓提質(zhì)增效，保經(jīng)營(yíng)效益提升。公司各分廠以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全面營(yíng)造全員、全方位、全過(guò)程參與提質(zhì)增效的氛圍。充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)技能，大力開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，在各班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、自主改善、課題攻關(guān)等，提高干部職工技術(shù)水平和學(xué)習(xí)積極性。9月份，公司生產(chǎn)類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目22項(xiàng)，創(chuàng)效226萬(wàn)元，其中，修舊利廢節(jié)約資金約12萬(wàn)元。
青海宜化上下將始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以更加堅(jiān)定的意志、更加高昂的士氣，深挖潛力、提質(zhì)增效，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)一步往深里走、往實(shí)里走，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。