為切實保障雙節(jié)期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，楚星公司嚴格落實集團黨委要求，緊扣“嚴”“細”二字抓好安全生產(chǎn)，推動管理干部進班跟班，強化過程管控和現(xiàn)場管理，堅決守住安全生產(chǎn)底線。
堅持以上率下，嚴厲管理。公司嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班、值班工作要求，管理人員編入班組跟班工作，與職工同時上下班，每班參加班前會做好安全教育培訓(xùn)，保證雙節(jié)期間值班在崗位，跟班在現(xiàn)場，處理隱患在當班，保證信息反饋及時，指令傳遞暢通，響應(yīng)快速，處置高效。公司紀委辦公室聯(lián)合黨委辦公室、企業(yè)管理部每天對節(jié)日期間干部值班跟班履職情況進行檢查，對不能認真履行職責的管理干部進行嚴肅問責，進一步增強管理干部的責任擔當。
堅持求真務(wù)實，細處著手。節(jié)日期間，跟班干部沉下身、沉下心、沉下力，緊盯交接班、夜班等關(guān)鍵時間節(jié)點，帶著任務(wù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強對重點部位、重點區(qū)域、重點時段的安全管理，跟蹤工藝指標執(zhí)行情況、產(chǎn)量消耗完成情況，查找短板，促進安全高效生產(chǎn)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，氯堿分廠跟班人員聚合工段主任江林在工作崗位上過了一個特殊的生日。每天早上七點十分，他準時出現(xiàn)在聚合中控室，詢問晚班生產(chǎn)情況，檢查指標曲線。參加完白班班前會，他與班組成員一起分析成品指標不足，通過指標調(diào)整降低產(chǎn)品消耗。
堅持職工中心，抓住要點。管理干部深入現(xiàn)場主動與職工“拉家?！?，關(guān)注職工的思想動態(tài)，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，增強職工的安全生產(chǎn)意識。在硫酸分廠，跟班人員安全監(jiān)察員胡長春與運行二班新工胡金蘭進行交流，了解生活和工作中的困難，在了解到胡金蘭對安全指標調(diào)節(jié)掌控不夠全面時，到現(xiàn)場對其開展一對一培訓(xùn)，講解指標制定依據(jù)、調(diào)節(jié)方法，直到胡金蘭學(xué)懂弄通。 楚星公司上下將始終保持如履薄冰的狀態(tài)，齊心協(xié)力把安全生產(chǎn)工作抓得更深更細，扎緊安全籬笆，筑牢安全防線，做到萬無一失。