9月12日，集團(tuán)召開8月份效益分析會(huì)，聽取各分子公司8月份經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、挖潛增效、工程技改、集團(tuán)督辦完成情況及近期重點(diǎn)工作匯報(bào)。青海宜化王猛、化機(jī)公司檢測(cè)分公司彭丹柳分別作典型發(fā)言。集團(tuán)總部相關(guān)職能部門通報(bào)工作情況。
會(huì)上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，今年以來，在受到疫情嚴(yán)重沖擊的情況下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，特別是8月份各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況達(dá)到了近年來好水平，全集團(tuán)上下精神面貌良好，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。全體干部職工要再鼓干勁、奮勇爭先，全力確保、力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，一要倍加珍惜來之不易的成績。近兩年多來，在黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、在相關(guān)各方的鼎力支持下、在集團(tuán)黨委的直接指揮下，全體干部職工凝心聚力、艱苦奮斗，集團(tuán)改革發(fā)展取得積極成效，企業(yè)形象逐漸恢復(fù)，社會(huì)評(píng)價(jià)越來越好。這些成績來之不易，全集團(tuán)上下要倍加珍惜、再接再厲。二要高度重視當(dāng)前存在的問題。雖然企業(yè)管理這兩年取得了顯著進(jìn)步，但當(dāng)前仍存在一些突出問題：少數(shù)分子公司生產(chǎn)存在不穩(wěn)定性，生產(chǎn)管理不夠精細(xì)；挖潛增效存在局限性，生產(chǎn)過程的挖潛力度較大，但在政策爭取、采購、銷售、物流、管理費(fèi)用等領(lǐng)域的挖潛還不夠充分；精細(xì)化管理落實(shí)存在差距性，與集團(tuán)內(nèi)部管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有差距，同時(shí)與外部同行先進(jìn)企業(yè)相比也有差距。三要積極尋找新的利潤增長點(diǎn)。集團(tuán)要不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，主動(dòng)謀劃新項(xiàng)目。各分子公司要認(rèn)真思考存在的薄弱環(huán)節(jié)，全領(lǐng)域、全流程、全方位尋找新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益大化。
會(huì)議還對(duì)近期安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。