6月2日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真不打招呼先后來(lái)到股份公司、TMP項(xiàng)目、楚星公司、松滋肥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。
在股份公司，王大真先后到磷礦場(chǎng)、汽機(jī)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)察看，詳細(xì)了解安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改項(xiàng)目推進(jìn)情況。他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，定期組織義務(wù)勞動(dòng)，改善廠區(qū)環(huán)境，通過(guò)發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。要搶抓國(guó)家政策窗口期，密切關(guān)注，及時(shí)對(duì)接，確保各項(xiàng)惠企政策紅利應(yīng)享盡享。要持續(xù)向內(nèi)挖潛，深入推進(jìn)降本增效，在保證安全環(huán)保的前提下，進(jìn)行小改小革，抓住效益點(diǎn)。要始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格按照每月計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保治理“回頭看”。
在TMP項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，王大真詳細(xì)詢問(wèn)工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局、道路交通等進(jìn)行具體指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)工程建設(shè)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)施工，歇人不歇設(shè)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目盡早完工投用。要迅速出臺(tái)開車方案，仔細(xì)研討分析，提前做好開車準(zhǔn)備，確保一次性開車成功。要盡快完善配套設(shè)施，調(diào)動(dòng)全集團(tuán)資源協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。要不斷加強(qiáng)溝通銜接，積極主動(dòng)到園區(qū)協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好工作落實(shí)。
在楚星公司，王大真冒雨來(lái)到氯堿分廠精制鹽水、變壓吸附精餾尾氣吸收技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全措施落實(shí)、物資保障等相關(guān)情況。他強(qiáng)調(diào)，要大力推進(jìn)效益項(xiàng)目實(shí)施，迅速安排專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，力爭(zhēng)早日開工、早日投運(yùn)、早日創(chuàng)效。要進(jìn)一步推行設(shè)備管理精細(xì)化，分級(jí)分類建立裝置設(shè)備臺(tái)賬，通過(guò)適當(dāng)淘汰置換落后裝置、做好維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃性檢修等措施，保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步推行現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，由表及里縱深推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，既要做好目之所及區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化整改、維護(hù)，還要全面清理技改后舊裝置及周邊環(huán)境衛(wèi)生，真正做到生產(chǎn)安全、工作高效、環(huán)境優(yōu)美。
在松滋肥業(yè)，王大真詳細(xì)了解磷石膏庫(kù)治理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)展和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)“三查四定”要求，堅(jiān)決保證項(xiàng)目質(zhì)量。要緊盯磷石膏庫(kù)治理不放松，有序推進(jìn)工作。要抓實(shí)抓細(xì)大修方案，做到應(yīng)修盡修，確?，F(xiàn)有裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。要跟進(jìn)原材料采購(gòu)，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，發(fā)動(dòng)全員，厲行節(jié)約，嚴(yán)控成本，挖潛增效。要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)委員會(huì)作用，通過(guò)小改小革解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行每月財(cái)務(wù)計(jì)劃，堅(jiān)持準(zhǔn)則、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉一線，在一線研究工藝、檢查設(shè)備、解決問(wèn)題。要尊重職工關(guān)心職工，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和安全感。
王大真強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，始終保持銳氣、朝氣和志氣，勇于挑擔(dān)、勇于擔(dān)責(zé)，把所有的心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有的精力用在工作落實(shí)上，為集團(tuán)改革發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。