內蒙宜化充分認識當前國際國內經濟形勢對化工行業(yè)的巨大沖擊和重大挑戰(zhàn)，積極響應集團“打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”的號召，緊盯關鍵價格因素，認真落實具體有效措施，降低物資采購成本。
轉變供貨方式。建立可行性客戶評價體系，實地考察客戶廠家，引進直供商、提升直供率，由間供轉直供降低采購成本，同時也為采購高質量優(yōu)質物資提供保證?，F(xiàn)已實現(xiàn)電煤、焦粒直供率70%，蘭炭、工業(yè)鹽、電極糊等大宗原料100%直供；聚丙烯前期由貿易商供貨，通過考察引進生產廠家直供，去除中間環(huán)節(jié)，剔除市場因素及運費、資金成本，實現(xiàn)降幅3.5%；硫酸、液氮等引入直供廠家，價格降幅達10%以上。
落實三大對標。定期與集團內部分子公司對標、與同行業(yè)對標、與市場對標，以各價格、數(shù)據(jù)為降價依據(jù)，確保采購當期價格優(yōu)于目標價格。對高于市場價格走勢的鋼板等物資進行分析跟蹤，對所購物資到廠價格構成等進行分析比較，對可替代的產品請專業(yè)部門協(xié)助提供技術支持，制定可行性試用方案，確保生產穩(wěn)定的同時真正實現(xiàn)創(chuàng)效。
優(yōu)化定價模式。與集團內部分子公司對通用物資進行集中采購，通過加大采購量降低價格實現(xiàn)創(chuàng)效；噸袋、鋼材等物資依據(jù)主要原料掛網價進行定價；針對目前市場下行情況，對3月份之前的預招標項目一一談判，實行短周期定價，推進采購成本更加合理。
內蒙宜化將始終圍繞降本增效目標，分解任務、責任到人，將降本舉措抓細抓小，增效業(yè)績做真做實，迎挑戰(zhàn)、克難關，促安全穩(wěn)定、保長久發(fā)展。