3月28日，集團(tuán)召開氯堿、磷化工系統(tǒng)效益演排會。
會議聽取了氯堿、磷化工系統(tǒng)2月份生產(chǎn)情況、挖潛增效實施情況匯報，以及采購、銷售、物流工作情況匯報。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想強(qiáng)化認(rèn)識。新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的，帶來的壓力是空前的，全集團(tuán)上下要增強(qiáng)工作責(zé)任感緊迫感，團(tuán)結(jié)一心、振奮精神，堅定信心、咬緊牙關(guān)，越是艱險越向前，緊緊圍繞“把生產(chǎn)搞穩(wěn)定、把效益挖出來”目標(biāo)，靜下心來扎扎實實把各項工作做到極致。要全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定。切實扛起應(yīng)盡職責(zé)，壓緊壓實安全環(huán)保主體責(zé)任，重點關(guān)注工藝指標(biāo)，確保安全環(huán)保管理不走樣，生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要緊盯效益共同發(fā)力。采購、物流要緊盯原料、運(yùn)輸成本，處處圍繞效益轉(zhuǎn)。銷售既要把控好、研判好市場，還要內(nèi)外抱團(tuán)取暖、形成合力、共克時艱。專業(yè)技術(shù)委員會要充分發(fā)揮作用，分子公司也要成立攻關(guān)小組，集中精力開展攻關(guān)、挖潛增效。同時要認(rèn)真演排分析，合理調(diào)整生產(chǎn)布局。要實施項目特殊管控。順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，項目建設(shè)要嚴(yán)格按照非必要暫緩原則實施。無投資見效快的挖潛增效項目要加班加點、抓緊推進(jìn)。要加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理。樹立過“緊日子”的思想，處處厲行節(jié)約、節(jié)能降耗，嚴(yán)控資金支出，堅決杜絕一切不必要的開支。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)職能部門、采購銷售系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)氯堿、磷化工專業(yè)技術(shù)委員會全員，相關(guān)分子公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、企管、物流負(fù)責(zé)人參加會議。