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宜化集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)暨行政辦公會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-10 16:21:52瀏覽次數(shù):

3月15日,宜化集團(tuán)以視頻形式召開(kāi)董事會(huì)暨行政辦公會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在湖北考察新冠肺炎疫情防控工作時(shí)的重要講話(huà)精神,省委常委會(huì)及市委常委會(huì)會(huì)議精神,討論審議了2020年重要工作要點(diǎn)、集團(tuán)職能部門(mén)報(bào)表、技術(shù)創(chuàng)新及挖潛增效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法、生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛增效項(xiàng)目、2019年度績(jī)效工資及超額獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方案、總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等具體工作,并聽(tīng)取分子公司意見(jiàn)建議。

會(huì)上,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真指出,這次的疫情是一面鏡子、一把尺子也是一桿秤,檢驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌工作、執(zhí)行任務(wù)、解決問(wèn)題的能力。疫情發(fā)生以來(lái),全集團(tuán)上下共同努力、扎實(shí)工作,全力保證了生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),充分證明宜化干部職工是一支非常有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前疫情警報(bào)尚未解除,越是在特殊時(shí)期越是不能松勁、大意,要統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保工作。一要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),持續(xù)抓好疫情防控。嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防聚集,加強(qiáng)物流和外來(lái)人員的管控,實(shí)行錯(cuò)峰、分散就餐,有序推動(dòng)職工返崗。二要大膽推進(jìn)改革,切實(shí)提高工作效能。抓好當(dāng)前改革重點(diǎn),優(yōu)化人力資源配置,公開(kāi)、公平、公正實(shí)行競(jìng)聘上崗、雙向選擇。抓緊實(shí)施集團(tuán)總部機(jī)關(guān)定編定員定薪,各分子公司在疫情結(jié)束后也要全面推開(kāi),特別是要進(jìn)一步精簡(jiǎn)干部職數(shù)。在集團(tuán)為基層減負(fù)的同時(shí),各分子公司也要切實(shí)扛起主體責(zé)任,抓好基礎(chǔ)規(guī)范工作,要不折不扣落實(shí)集團(tuán)各職能部門(mén)工作要求。三要明確工作指向,始終聚焦經(jīng)濟(jì)效益。逐一細(xì)化今年目標(biāo)及工作要點(diǎn),拿出具體落實(shí)措施,每周、每月對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行演排和復(fù)盤(pán),切實(shí)做到心中有數(shù)。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)要充分發(fā)揮作用,落實(shí)好既定的挖潛增效項(xiàng)目,完成項(xiàng)目經(jīng)過(guò)審核后嚴(yán)格按照政策兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流環(huán)節(jié)都要圍繞效益推進(jìn)工作,找準(zhǔn)方向、踏好節(jié)奏,同時(shí)敏感崗位人員要實(shí)行滾動(dòng)調(diào)整。四要守住底線(xiàn)紅線(xiàn),全力確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理人員要關(guān)注研究各項(xiàng)工藝指標(biāo),定期進(jìn)行分析,確保生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)受控。設(shè)備管理要包保到人,實(shí)行專(zhuān)家領(lǐng)銜、專(zhuān)人管理。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要恢復(fù)常態(tài)化管理。外施隊(duì)管理要提升層級(jí),認(rèn)真清理分析,逐步實(shí)行動(dòng)態(tài)淘汰。五要搶抓重要窗口,積極爭(zhēng)取政策落地。各項(xiàng)政策爭(zhēng)取工作要按照歸口部門(mén)、歸口單位各負(fù)其責(zé),特別是金融、財(cái)務(wù)方面的政策,財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)要逐一研究、拿出對(duì)策。同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化及調(diào)整,及時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)接。六要培養(yǎng)主人翁意識(shí),倡導(dǎo)主人翁精神。引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀,大力倡導(dǎo)通過(guò)辛勤勞動(dòng)獲得應(yīng)有的回報(bào),堅(jiān)決反對(duì)抵制一切向錢(qián)看、唯利是圖的庸俗哲學(xué),堅(jiān)決反對(duì)抵制打擦邊球、江邊走、鉆空子、撈油水的不良習(xí)氣和行為,推動(dòng)形成風(fēng)清氣正、令行禁止的嚴(yán)肅政治生態(tài)。廣泛動(dòng)員全集團(tuán)上下共同努力,為建設(shè)美麗新宜化作出自己的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總經(jīng)理助理,集團(tuán)職能部門(mén)處長(zhǎng)及以上人員,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)相關(guān)人員,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)正高級(jí)以上專(zhuān)家,分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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