2月3日下午，宜化集團召開工作調(diào)度視頻會。宜昌市政協(xié)副主席、集團董事長、總經(jīng)理，集團肺炎防控戰(zhàn)時工作指揮部指揮長王大真出席會議并講話。
會議聽取了各分子公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和全集團產(chǎn)品銷售情況匯報，對下一階段重要工作進行了安排部署。
會上，王大真代表集團黨委向全集團干部職工，特別是堅守在一線的干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。他指出，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生后，集團時間成立了肺炎防控戰(zhàn)時工作指揮部，對全集團疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營工作進行統(tǒng)籌調(diào)度。各分子公司面對新型肺炎疫情防控的嚴峻形勢，在集團肺炎防控戰(zhàn)時工作指揮部的調(diào)度下，各項工作有序開展。全體干部職工在這場戰(zhàn)役中經(jīng)受考驗、接受錘煉，實踐證明宜化干部職工是經(jīng)得起考驗、敢打硬仗能打勝仗的隊伍。
王大真強調(diào)，要認真落實疫情防控相關(guān)要求。當前，疫情防控工作是大的政治，全集團上下要提高站位，堅決落實屬地黨委政府和集團關(guān)于疫情防控的指令。一要加強“三類”人員管控，確保各類人員達到安全期。二要實行廠區(qū)封閉式管理，嚴控內(nèi)外部人員進出。三要切實做好防護工作，自覺佩戴口罩，加大公共區(qū)域特別是衛(wèi)生死角的消毒頻次。四要實行送餐到崗位，禁止聚集就餐。五要采購儲備好職工的生活用品，保證職工生活條件。六要實行“日報告”“零報告”制度，確保職工健康安全、生產(chǎn)穩(wěn)定運行。七要關(guān)注職工思想動態(tài)，在做好防護的前提下，黨員干部要多與職工交流，有意識地疏解職工情緒。
王大真強調(diào)，要合理安排生產(chǎn)。內(nèi)蒙片區(qū)、青海片區(qū)要平衡好原料消耗采購，做好產(chǎn)品存儲預(yù)案，持續(xù)滿負荷生產(chǎn)。各分子公司要嚴控檢維修等現(xiàn)場作業(yè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。集團要加大對湖北區(qū)域分子公司的調(diào)度頻次，按照“總體統(tǒng)籌、分片包干”的原則，做好生產(chǎn)要素保障工作，確保三月份生產(chǎn)不受影響。要認真謀劃產(chǎn)品銷售。營銷系統(tǒng)要安排好因受物流影響的相關(guān)產(chǎn)品銷售工作。要合理調(diào)度資金。集團財務(wù)部要統(tǒng)籌安排好全集團資金狀況。要做好復(fù)工準備工作。嚴格按照當?shù)攸h委政府的相關(guān)要求，做好開車前各項準備工作，確保一次開車成功。要積極爭取政策支持。高度關(guān)注有關(guān)政策，安排專人負責跟蹤，積極爭取相關(guān)支持。要做好相關(guān)補貼工作。非常時期涉及職工補貼、獎勵的，分子公司自行安排、不需報批。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要沖鋒在前、下沉一線，與廣大一線職工工作在一起、戰(zhàn)斗在一起，善于發(fā)現(xiàn)并解決實際問題。
集團領(lǐng)導(dǎo)危社高、周金平、卞平官、張新亞，集團職能部門相關(guān)負責人，分子公司主要負責人及分管生產(chǎn)、企管、財務(wù)、安環(huán)、綜合的負責人，營銷系統(tǒng)相關(guān)人員參加會議。