11月11日,集團召開10月份效益分析總結(jié)會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總部全體職工,分子公司不當(dāng)班班組長以上干部及相關(guān)人員參加會議。
會上,集團黨委副書記周金平宣讀了干部任免文件,集團相關(guān)職能部門通報了10月份經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等完成情況及相關(guān)重點工作,股份公司設(shè)備部長白云龍、尿素分廠合成工段長劉華镕、尿素分廠合成班長鮑東陽先后圍繞維修費管控,工段指標(biāo)分解落實、美化家園、點滴節(jié)約,指標(biāo)進班組進行了經(jīng)驗分享。
▲股份公司白云龍、劉華镕、鮑東陽作交流發(fā)言
會議強調(diào),全集團要推廣股份公司先進管理經(jīng)驗,認(rèn)真開展好對標(biāo)管理,不斷提升生產(chǎn)管理水平。要推行設(shè)備精細化管理實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”,抓好職工培訓(xùn),提升職業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)檢維修工向技術(shù)員轉(zhuǎn)變;推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修,實現(xiàn)粗放型檢修向高質(zhì)量檢修轉(zhuǎn)變;嚴(yán)控計劃檢修,實現(xiàn)被動檢修向診斷計劃檢修轉(zhuǎn)變,切實管控好設(shè)備檢維修質(zhì)量。要加強冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定管理,制定冬季防凍措施,保障冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。