10月6日，集團召開行政辦公會。集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各職能部門處長以上人員，各分子公司主要負責人及相關(guān)人員參加會議。
會上，各分子公司主要負責人匯報了節(jié)日期間本單位生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況，集團各職能部門負責人及各項重點工作相關(guān)責任人分別匯報了上兩周主要工作完成情況、下一步工作計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合近期工作分別提出了相關(guān)要求和意見建議。
在聽取工作匯報后，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，在十一假期結(jié)束前召開這次行政辦公會，也是長假后全集團的收心會，還是節(jié)日期間工作情況的通氣會。節(jié)日期間各分子公司和總部機關(guān)干部職工盡職盡責，全集團生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，總體平穩(wěn)，度過了一個歡樂祥和的節(jié)日。他代表集團黨委向節(jié)日期間堅守崗位的所有干部職工表示感謝。
王大真強調(diào)，一要增強憂患意識，超前謀劃、超前安排。過去一年多一路走來很不容易，在全體干部職工的艱苦努力下，全集團各方面發(fā)生了很大變化，改革取得階段性成效，同時我們也要看到集團面臨的困難還很多，短板還不少，任務(wù)還很重，需要全體干部職工始終保持憂患意識，很多工作都要把握全局、提前布局，特別是銷售采購、市場研判、項目規(guī)劃、挖潛增效、安全環(huán)保、人本控制、明年財務(wù)預算等各項重點工作都要超前謀劃，做到點面結(jié)合，提前拿出切實有效的具體方案。二要確保責任上肩，敢于作為、善于作為。要增強主人翁意識，真正做企業(yè)的主人，要敢于擔起分內(nèi)職責、敢于啃硬的骨頭、敢于舍小我成就大我，要善于做具體事、善于做不起眼的小事、善于革自己的命，徹底丟掉過去的習慣，主動擔當作為。三要加強溝通協(xié)作，培養(yǎng)團隊、創(chuàng)造業(yè)績。既要加強縱向協(xié)作，又要加強橫向協(xié)作，集團與分子公司、集團總部機關(guān)各部門之間要多溝通交流，同時禁止搞個人英雄主義，搞無原則的一團和氣。四要抓好主題教育，從嚴從實、務(wù)實重行。領(lǐng)導干部要進一步增強政治敏感性，高標準、嚴要求抓好主題教育，在學習教育、調(diào)查研究、檢視問題和整改落實上下好扎實功夫，通過主題教育鍛造黨性，培養(yǎng)正確的價值觀，打造務(wù)實的工作作風。不要空對空，要奔著問題去，用實實在在的工作業(yè)績檢驗主題教育的成效。
會議后強調(diào)，全體干部職工要以良好的精神面貌、務(wù)實的工作作風，為決戰(zhàn)四季度工作目標貢獻自己的力量。
會議還對近期重點工作進行安排部署。