9月30日，集團召開10月份資金計劃會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門處長以上人員，集團銷售采購相關(guān)負責(zé)人，各分子公司副部長以上人員參加會議。
會上，集團相關(guān)職能部門通報了10月份資金計劃相關(guān)情況。會議強調(diào)，要進一步刀刃向內(nèi)強化內(nèi)部管理，大力開展“點滴節(jié)約、節(jié)能降耗”活動，緊盯工作進度扎實推進技改創(chuàng)效項目，嚴(yán)格控制工程項目、輔材等成本。要啟動2020年全面預(yù)算編制工作，提前謀劃、統(tǒng)一口徑，上下聯(lián)動、層層落實，確保預(yù)算質(zhì)量。要真正把財務(wù)預(yù)算作為管理的工具，補足工程成本、維修費管控、人工成本、管理費用和輔助材料等方面的短板。要嚴(yán)厲考核、獎優(yōu)罰劣，強化對產(chǎn)量消耗的考核與評價。要把握預(yù)算的全面性、科學(xué)性、精準(zhǔn)性、對企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的指導(dǎo)性和可執(zhí)行的操作性原則。要加強預(yù)算管理，每個月對預(yù)算進行評估，發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的差異。
集團董事長、總經(jīng)理王大真就節(jié)日期間相關(guān)工作進行安排。他強調(diào)，一要確保生產(chǎn)穩(wěn)定不波動。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，切勿盲目趕進度、趕產(chǎn)量。二要確保安全環(huán)保無異情。嚴(yán)格控制檢維修，非特殊情況原則上停止檢維修作業(yè)。實行安全環(huán)保零報告制度，及時、準(zhǔn)確、全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅守崗位，同時領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班值班要采用雙人制，切實保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。三要確保職工良好精氣神。適當(dāng)開展豐富多彩、形式多樣的文體活動，增強干部職工的凝聚力和向心力。注重改善職工的生活條件，真正為職工服好務(wù)，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。四要確保廉潔過節(jié)守底線。嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，堅持將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到有令必行、有禁必止，廉潔過節(jié)、文明過節(jié)。
后，王大真代表集團黨委向集團全體干部職工致以節(jié)日的祝賀，要求全集團上下要不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，以平穩(wěn)的形勢、優(yōu)異的成績、良好的狀態(tài)慶祝中華人民共和國成立70周年。